• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

Доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

03.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 мая на 48й встрече Клуба Линтузиастов прозвучал доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

Предлагаю вашему вниманию выдержки из доклада, которые помогут вам составить представление о самом докладе и том, насколько интересные темы обсуждаются на встречах Клуба Линтузиастов. Продолжительность 5:41.

О чем был доклад:

  1. Цели и задачи проекта
  2. Картирование текущего состояния
  3. Два варианта будущего состояния — «как получить первые результаты» и «как достичь большего»
  4. Оценка идеального состояния — повышение производительности в четыре раза.
  5. Решение, которое позволило вдвое повысить производительность процесса отгрузки готовой продукции
  6. Особенности программы iGrafx для построения карт потока создания ценности.
  7. Ответы на вопросы участников клуба.

Участники встречи отметили некоторые особенности в предложенных картах потока создания ценности, в частности — последовательное изображение процессов, которые могут выполняться параллельно. Возможно, отдельная встреча будет посвящена более подробному обзору самих карт и обсуждению технических аспектов описания процесса, так как в рамках данного доклада основное внимание было уделено особенностям проекта и полученным результатам.

Отдельно следует сказать, что продукты iGrafx для анализа процессов позволяют автоматизировать большинство действий, которые выполняются при построении карты потока создания ценности, в том числе и расчет времени выполнения заказа, и генерацию диаграммы ямазуми.

Чтобы получить доступ к полной записи доклада (общая продолжительность — 47:05), нужно принять участие в одной из встреч Клуба Линтузиастов — участники клуба получают доступ к дискуссионному чату и архиву записей на сайте клуба

. Ближайшая встреча пройдёт 18.06.2022. Следите за анонсами.

Большое спасибо Олегу Ненашеву за сделанный доклад и за возможность познакомиться с результатами практического проекта. Достаточно короткий проект, основу которого составляло описание потока создания ценности, тем не менее дал возможность найти весьма эффективное решение, которое позволило расшить одно из узких мест предприятия за счет наблюдений и видеозаписи процесса исполнения реальных заказов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Доклад Натальи Казариной "Опыт попытки создания Академии лидеров перемен"
    Доклад Натальи Казариной "Опыт попытки создания Академии…
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Что необходимо во время картирования потока создания ценности?
    Что необходимо во время картирования потока создания…
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность
    Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность
  • Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений
    Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений

Ключевые слова: VSM, Директор, картирование, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Дисциплина требует чтобы:
• Ответственность каждого человека была ясно разграничена;
• Люди имели возможность реализовать все виды своей деятельности на практике;
• Персонал мог проанализировать и оценить свою работу.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 112

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти