• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

Доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

03.06.2022 Тема: Бережливое производство в России

23 мая на 48й встрече Клуба Линтузиастов прозвучал доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

Предлагаю вашему вниманию выдержки из доклада, которые помогут вам составить представление о самом докладе и том, насколько интересные темы обсуждаются на встречах Клуба Линтузиастов. Продолжительность 5:41.

О чем был доклад:

  1. Цели и задачи проекта
  2. Картирование текущего состояния
  3. Два варианта будущего состояния — «как получить первые результаты» и «как достичь большего»
  4. Оценка идеального состояния — повышение производительности в четыре раза.
  5. Решение, которое позволило вдвое повысить производительность процесса отгрузки готовой продукции
  6. Особенности программы iGrafx для построения карт потока создания ценности.
  7. Ответы на вопросы участников клуба.

Участники встречи отметили некоторые особенности в предложенных картах потока создания ценности, в частности — последовательное изображение процессов, которые могут выполняться параллельно. Возможно, отдельная встреча будет посвящена более подробному обзору самих карт и обсуждению технических аспектов описания процесса, так как в рамках данного доклада основное внимание было уделено особенностям проекта и полученным результатам.

Отдельно следует сказать, что продукты iGrafx для анализа процессов позволяют автоматизировать большинство действий, которые выполняются при построении карты потока создания ценности, в том числе и расчет времени выполнения заказа, и генерацию диаграммы ямазуми.

Чтобы получить доступ к полной записи доклада (общая продолжительность — 47:05), нужно принять участие в одной из встреч Клуба Линтузиастов — участники клуба получают доступ к дискуссионному чату и архиву записей на сайте клуба

. Ближайшая встреча пройдёт 18.06.2022. Следите за анонсами.

Большое спасибо Олегу Ненашеву за сделанный доклад и за возможность познакомиться с результатами практического проекта. Достаточно короткий проект, основу которого составляло описание потока создания ценности, тем не менее дал возможность найти весьма эффективное решение, которое позволило расшить одно из узких мест предприятия за счет наблюдений и видеозаписи процесса исполнения реальных заказов.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Приглашаем на 48-ю встречу клуба линтузиастов Итого 2014 Турнир решения проблем Учебный фильм «Доброжелательная регистратура» Интервью с Константином Новиковым Интервью с Дмитрием Малаховым Запускаем клуб линтузиастов Клуб линтузиастов: как это было

Ключевые слова: VSM, Директор, картирование, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Огромное преимущество метода составления карт потока создания ценности в том, что он позволяет не ограничиваться локальным кайдзен и дает возможность организовать поток материалов и информации как систему, охватывающую весь поток создания ценности.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 76


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти