Понедельник. Ближе к обеду. Босс приходит в переговорку, там все начальники подразделений уже собрались, сидят, напряжённо ожидая очередную выволочку.
Босс кидает на стол перед собой рабочую тетрадь с тренинга, который он проходил на прошлой неделе, и говорит:
— Так нам нужно срочно каскадировать потери. На прошлой неделе вилочные погрузчики купили?
— Три штуки, Сам Самыч, всё как надо, с запасными аккумуляторами, со станцией зарядки…
— Отлично, не надо деталей. В общем так, нам нужно срочно каскадировать транспортировку до подразделений. Чтобы завтра у меня на столе лежал план: какой работой вы собираетесь загрузить эти погрузчики. И чтобы смотрели у меня: если вы бухгалтерия (Сам Самыч сурово посмотрел на Манну Иванну), то это не означает, что вы можете остаться в стороне.
— Но… — начала Манна Иванна
— И даже в отчетный период! — Прихлопнул папку своей ладонью Сам Самыч.
Короткий вывод
Потери — это не то, что можно развертывать. Их можно находить, сокращать, устранять, анализировать, оценивать. Развертывать нельзя. Иначе будет как у Астрид Линдгрен, словами Карлсона, который живет на крыше: «Уборка — это равномерное распределение пыли по всему пространству». Не развёртывайте потери, лучше прибейте столько потерь, сколько сможете.
