• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Достижение метода ZQC. Часть 7. Базовые концепции системы «нулевой контроль качества»

Достижение метода ZQC. Часть 7. Базовые концепции системы «нулевой контроль качества»

31.07.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

Этап 7: Базовые концепции системы «нулевой контроль качества»

Система нулевого контроля качества построена на следующих основных идеях:

  • Используйте проверки источника, т. е. проверки для предотвращения дефектов, для полного устранения дефектов. Это не означает борьбу с результатами образования дефектов, это означает применение функций контроля на этапе возникновения дефектов.
  • Всегда используйте 100-процентные проверки, а не выборочные проверки.
  • Сведите к минимуму время, необходимое для проведения корректирующих действий при появлении отклонений.
  • Работники не являются непогрешимыми. Признайте, что работники тоже люди, и соответствующим образом настройте эффективные устройства пока-йоке. Устройства пока-йоке выполняют функции контроля, которые должны эффективно влиять на исполнительные функции (рис. 4-4).
Рис. 4-4. Характеристики методов контроля качества (можно увеличить)

Мнение об индуктивной статистике

Когда я впервые услышал об индуктивной статистике в 1951 году, я твердо верил, что это лучший метод, и мне потребовалось 26 лет, чтобы полностью освободиться от ее чар.

Если рассматривать индуктивную статистику с независимой точки зрения, можно сделать несколько наблюдений:

  • Индуктивная статистика остается превосходным методом.
  • Статистику следует активно использовать, потому что этот метод чрезвычайно эффективен на этапе планирования управления.
  • Тем не менее, статистика не всегда эффективна на этапах контроля и исполнения. Фактически, можно с уверенностью сказать, что увлечение статистикой замедлило развитие самой функции управления.
  • Основной особенностью систем SQC является возможность проверки информации, и чрезвычайно важно осуществлять эту функцию на 100%.
  • В любом случае, индуктивная статистика является отличным методом, позволяющим сделать методы более рациональными; это не обязательно имеет какое-либо отношение к рационализации достижения целей.

Где найти оригинал

На русском языке книга Синго не публиковалась. Англоязычную версию можно поискать, например, на Amazon.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • sampling-inspection
    Достижение метода ZQC. Часть 4. Выборочный контроль…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…
  • defects-free-month_2
    Достижение метода ZQC. Часть 6. Результат - месяц…
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Хотите ли вы только избавиться от вещей, которые вам не понадобятся, или же намереваетесь одновременно разобраться с вышедшими из строя машинами и сломанными инструментами. А может быть, вы даже захотите объединить выполнение этих задач с проведением генеральной уборки. Каждый раз, готовясь к этому шагу (шаг 2 «Упорядочения» — ВК) вы должны решать, каковы будут масштабы ваших действий.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 38

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти