Кейс-чемпионат НИСКУ

В конце лета, три месяца назад, в стенах Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, в рамках дополнительной профессиональной программы переподготовки консультантов по управлению прошёл кейс-чемпионат Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).

Формат чемпионата включал две части:

работа в командах над реальными кейсами с ограниченным временем на решение и презентацию;
разбор авторского кейса приглашённого эксперта Левона Гончарова, консультирующего крупнейшие IT-компании.

В течение дня команды работали над предложенными задачами, демонстрируя свои аналитические способности и стратегическое мышление. Особое внимание уделялось взаимодействию между консультантами и заказчиками, что позволило участникам глубже понять ожидания клиентов и предложить наиболее подходящие решения.

Кульминацией мероприятия стала презентация решений, где каждая команда представила свои выводы и рекомендации. Я участвовал в мероприятии в составе жюри, поэтому моя работа начиналась примерно тогда, когда участники команд завершали представление своих решений.

В ходе чемпионата обсуждались практические кейсы, связанные с:

управлением изменениями и корпоративной культурой,
фасилитацией и преодолением межкомандных конфликтов,
этическими дилеммами в консультировании,
применением коучинговых подходов в управленческом консалтинге.

На самом деле, было интересно взглянуть на проблемы и задачи консультанта глазами «новичков», которым дали не только множество полезных инструментов, но и снабдили определёнными теоретическими мнениями о том, что и как нужно делать. Которые на практике, конечно же, не работают, о чем мы все вместе активно подискутировали.

Давно не практиковался в оценке чужих решений. Последний раз это было в ходе конкурса проектов, сопровождавшего соревнования бережливых предприятий на Кубок А.К. Гастева, примерно в 2018 году, поэтому сначала было сложно «включиться», пока не удалось выработать определённую модель оценки.