• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Без рубрики / Восстанавливаем работоспособность сайта

Восстанавливаем работоспособность сайта

11.01.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики

За прошедшие годы сайт WKazarin.ru слегка заржавел от недостатка внимания своего автора. Теперь (я очень на это надеюсь) всё постепенно будет меняться. Материалов снова станет больше, а паузы станут короче.

История с легкой грустью

Давным-давно, когда я только запустил этот сайт, я черпал вдохновение в разнообразных блогах о бережливом производстве и смежных темах на английском языке. Сайты или блоги на русском на эту тему можно было пересчитать по пальцам одной руки. Навскидку вы сможете вспомнить только два — leaninfo.ru и leanzone.ru. Все три (вместе с моим) стартовали примерно в одно и то же время. Мы как могли поддерживали друг друга, хотя и конкурировали за внимание читателей.

В англоязычном интернете сайтов про производительность, про бережливое производство было много больше. Не все они были хороши. Но найти что-то интересное «на почитать» можно было всегда.

Один из личных блогов меня особенно радовал — ProductivityCafe.com. Его автор довольно часто писала интересные недлинные заметки. Было интересно следить за её творчеством. Однако через год или два сайт затих. Новостей не было, читать было нечего. Еще через какое-то время появилась последняя заметка. Из неё можно было сделать вывод, что кто-то из близких родственников автора заболел. Эта болезнь оказала на неё очень сильное воздействие, в итоге она утратила свой энтузиазм и желание писать, и сайт умер.

Было грустно.

Потом я наблюдал такое на примере сайта leaninfo.ru. Его фактически заморозили в 2017 году.

И вот несколько лет назад настал и мой черёд «зависнуть». Последние три года количество заметок не превышало 50 штук в год.

К счастью, Клуб Линтузиастов не давал совсем уже выпасть в осадок. Встречи нужно было хоть как-то анонсировать, и это давало минимум 1 заметку в месяц. Иногда у меня появлялся энтузиазм в отношении той или иной темы. Тогда я писал несколько заметок, а потом опять интерес угасал.

Пора за работу

Пару месяцев назад я понял, что дело меняет оборот. Во-первых, причины, из-за которых я перестал писать заметки, стали ослабевать. Во-вторых, финансовая подушка безопасности истощилась. Не совсем, но достаточно для того, чтобы начать подавать сигналы: «эй, хозяин, шевелиться надо!»

Некоторые изменения я всё-таки делал «по ходу пьесы». Например, когда Youtube.com стал малодоступен. Я тогда упёрся и всё, что можно было, перенёс на RuTube.ru и на Платформу (которая к этому моменту уже тоже почила).

Осенью, за пару месяцев до очередного срока оплаты хостинга, я решил, что счета от nic.ru стали неоправданно большими. Ну а раз решил, то начал миграцию на хостинг другого провайдера. Она успешно завершилась. Если не считать собственно сайт wkazarin.ru. Хостинг для него оплачен до апреля — в апреле буду переезжать.

Кроме этого за минувший год я лишился еще одного полезного ресурса — AWS — amazon web services. Этот облачный сервис предоставляет наилучшие условия для хранения всего, чего вам заблагорассудится хранить в облаках. Ну и доступ к хранимым данным наиболее удобный — прямой. Любой файл можно скачать или получить к нему доступ по прямой ссылке, а не через «интерфейс облачного хранилища».

В момент «последнего китайского предупреждения» о том, что если не заплатить сейчас, то я лишусь всего наколенного в облаках, мне было «не до того». Немного подумав о том, «что же я потеряю» я не нашёл там ничего слишком важного. Поэтому все запасы облачного хранилища прямиком последовали на безоблачные небеса.

Кроме того, после начала СВО некоторые из сервисов, которыми я пользовался ранее, стали недоступны. Одни резко и совсем. Например, MailChimp унес на небеса мою базу почтовых адресов подписчиков. другие сервисы уходили неспешно и с доступом через VPN. Slideshare и Linkedin, например, работают, но нужен VPN.

Реанимация сайта

В середине ноября я взялся приводить в чувство постепенно все сайты. И в этот момент часть последствий проявилась более наглядно.

Со вспомогательными сайтами я разобрался относительно быстро. Сайт leanshop.ru — магазина товаров для бережливого производства, потребовал уже нескольких дней работы по наведению порядка. Старые товары надо было убрать, новые правильно описать, и так далее. Исправить кое-какие технические косяки.

В декабре дошло до основного сайта, WKazarin.ru. К этому времени я нашёл программу, выполняющую технический аудит с точки зрения SEO, и с её помощью получил весьма мрачную картину — сотни битых ссылок, сотни отсутствующих описаний и десятки других косяков.

Если описания я более-менее быстро победил автоматическими средствами, то битые ссылки надо все переделывать руками. А если я скажу, что на сайте сейчас 1800+ заметок, то вы можете представить, сколько в них есть ссылок на сторонние сайты, которые нужно проверить и при необходимости исправить.

Неспешно я занимался этим все каникулы. Встроенная система проверки битых ссылок сайта давала перечень из 300+ битых ссылок, она более нежная. А вот внешняя программа ограничивалась меньшим числом, но всё равно их было больше двух сотен.

И вот на данный момент я могу сказать, что битых ссылок, которые требуют обязательного внимания, осталось меньше полусотни.

Все «простые» ссылки на разовые источники я победил относительно быстро.

Сложнее пришлось со ссылками на книги на Озоне. Таких книг было более 30 штук, и ссылок на них было тоже изрядно. Сегодня я с ними закончил — все ссылки на Озон у меня теперь «рабочие».

Битые, но недобитые

Оставшиеся «горящие» битые ссылки можно разбить на три группы — ссылки на ресурсы, которые размещались на AWS (о нем я писал выше), ссылки на презентации, которые лежат на Slideshare, и ссылки, имеющие техническое значение для сайта, в т.ч. подписки на рассылки, которые когда-то были на сайте, а сейчас не работают.

AWS невозможно заменить на аналог — его нет. Есть варианты, где разместить то, что там было, но нужно решить, какой вариант наиболее рационален — внешний ресурс или файловое хранилище на одном из моих сайтов, за которое я плачу провайдеру хостинга.

Slideshare заменить на 100% тоже невозможно. Разглядывая немногочисленные аналоги, я даже подумал, что сделать полноценный аналог для РФ — это хорошая идея. Но это слишком трудозатратно, чтобы делать в одиночку. Значит, надо всё-таки искать аналог, который поможет хотя бы частично реализовать нужный мне функционал Slideshare.

Когда я приму соответствующие решения и разберусь с этими группами ссылок, снова заработают все тесты на сайте и снова заработают все встроенные презентации. И тогда останутся только рассылки и другие технические ссылки.

И поскольку один клиент пожелал передвинуть сроки работы на две недели, наступающая неделя у меня частично освободилась и я этим займусь. Читайте новости.

А нужен ли сайт?

Довольно основательные сомнения на эту тему у меня были и немного остались. Посещаемость сайта за последние годы плавно снижается. Кроме этого очевидно, что большинство информационной активности переезжает в соцсети и мессенджеры. Телеграм теперь практически «наше всё», пока каналы в MAX еще не доступны всем.

Но вчера я нашёл список блогов на английском о бережливом производстве. Вы наверняка видели его здесь. И глядя на этот список и на тех, кого я читал еще 15 лет назад, я подумал, что если уж у американцев до сих пор так много таких блогов, то стоит побороться за свой сайт еще некоторое время.

Соцсети и мессенджеры хороши для распространения информации. Но держать её при этом лучше у себя — на сайте, которым владеешь ты, а не кто-то, тебе неизвестный совсем. Иначе будет как с mailchimp — вы никто и звать вас никак, и мы вас не знаем, и вашей информации у нас нет. Обидный, но поучительный урок.

На последок — челлендж для самого себя

1800+ заметок означает, что до 2К осталось меньше, чем 200. Хороший план на этот год — написать 200 заметок. На самом деле меньше. А ведь в 2011-ом году я написал их 317 штук за всего один год.

Поехали?!

P. S. Доучиваюсь правильно, по SEO-шному писать тексты. Этот текст получил оценку 100/100.

Иллюстрация с сайта Freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Правила транспортировки канбанов:
1. Перемещение изделий осуществляется несколько раз в день, как правило, ежечасно.
2. Пустые поддоны или контейнеры хранятся в определенном месте на участке предыдущего процесса.
3. Четко определяются пункты выгрузки.
4. Для доставленных изделий места отводится ровно столько, чтобы избежать скопления запасов и вместить материалы, необходимые для производства продукции в течение одного дня.

— Канбан для рабочих, стр. 86

Последние комментарии

  • "Бремя сервиса? Время сервиса!" Рецензия | WKazarin.ru - бережливое производство on Рецензия на книгу «Поход в Европу, или Новые горизонты»
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru on Поговорим о ката
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru - бережливое производство on Разбираемся с ката
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Что такое хейдзунка или выравнивание | WKazarin.ru on Невероятное планирование. Часть 3

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Чем легче осуществлять чистку и проверку, тем лучше. Соблюдение этого принципа требует, чтобы персонал действительно понимал, как оборудование действует. Например, необходимо наглядно изобразить схему смазки, указав места, где масло вливается, какие клапаны оно проходит на своем пути и куда ведет этот путь. Операторы должны задать все возникающие у них вопросы. Где нужно контролировать протечку масла, и откуда оно может проникнуть? Где находятся соединения электропроводов?Упорядочение, стр. 84

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти