• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Новый тренажер: 5S. Рабочее место сборщика

Новый тренажер: 5S. Рабочее место сборщика

01.04.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Рад представить вашему вниманию новый тренажер, помогающий освоить процесс развертывания 5S на примере рабочих мест, на которых выполняются ручные операции.

Тренажер отличается от «традиционных» игр, связанных с 5S и демонстрирующих сравнение «плохо организованного рабочего места» и «хорошо организованного рабочего места».

Такие шоу-тренажеры дают хорошее понимание того, что можно получить от использования 5S:

  • Работать удобнее
  • Результат получаешь быстрее
  • Меньше суеты и нервных ситуаций в процессе
  • Не надо тратить время на поиски инструмента, материалов, деталей и всего прочего

Но дальше возникает вопрос: а как организовать применение 5S к отдельным рабочим местам? С какими трудностями можно столкнуться в реальной жизни?

Игровое рабочее место не помогает увидеть эти особенности, просто потому что модель рабочего процесса очень упрощённая и не позволяет смоделировать сложные ситуации действующего производства.

Рабочее место моделируется отдельными «игровыми полями», а все необходимые объекты представляются в виде игровых фишек — инструмент, детали, документы, оснастка, расходные материалы и т.д.

В ходе игры участникам команды (которая может включать до 6-8 человек) необходимо проанализировать процесс сборки готового изделия на основе имеющейся инструкции, изучить существующую организацию рабочего места, и последовательно выполнить все пять шагов методики 5S:

  • сортируй;
  • создай порядок;
  • содержи в чистоте;
  • стандартизируй;
  • совершенствуй.

Усовершенствованное состояние рабочего места можно стандартизировать. В рабочую инструкцию можно внести изменения в соответствии с новым процессом. После этого финальный хронометраж рабочего процесса продемонстрирует достигнутый прогресс.

Для использования в корпоративном обучении предлагается ряд «усложнятелей» — дополнительные вводные или ограничения, которые делают вносят коррективы в процесс внесения изменений и могут привести к совершенно иному результату. Кроме этого, если обучение проводится для группы специалистов, каждый из игроков может получить свою роль и дополнительные задачи, которые придётся решать вместе с основным процессом внедрения 5S.

В настоящий момент имеется две версии игры — для использования в корпоративных учебных центрах (полная версия) и для учебных учреждений (упрощенная). Заказать и приобрести один из вариантов можно в магазине leanshop.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1270671-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?
  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, деловые игры, новости, обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть точка зрения, согласно которой лучше начинать внедрение системы «Упорядочение» на каком-либо показательном – модельном участке, а затем повсеместно. Мы считаем, что такое решение – это проявление нерешительности руководства. Польза от внедрения системы бесспорна, и потому внедрение только на экспериментальном участке – потеря времени и темпов развития организации. Конечно, внедрение системы «Упорядочение» сразу на всем предприятии сложнее организационно, но эффективнее!

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 140

Последние комментарии

  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — параллельные процессы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Недостаточная осведомленность и отсутствие документации всегда сигнализируют о скрытых затратах, не добавляющих ценности, и потерях, которые можно устранить.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 373

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти