• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / События / Выступление на телемосте проекта Алгоритм

Выступление на телемосте проекта Алгоритм

26.05.2026 Тема: События

7 мая выступил с небольшим докладом на тему «Lean вторичен? Инструменты, архитектура или готовность собственника?» в телемосте, организованном создателем проекта Алгоритм Александром Вагенлейтером.

Вот запись выступления:

00:00 Открытие телемоста, тема дискуссии
02:48 Определение Lean: доверие к людям и их развитие
05:39 Потоковая vs иерархическая структура управления
08:30 Параллельное проектирование — пример Toyota Prius
10:24 Условия для признания проблем: зарплата, охрана труда, отношения
13:03 Lean как способ ускорения адаптации к внешним условиям
15:16 Можно ли «вырастить» готовность собственника?
17:58 Работа с сопротивлением: ответ на вопрос «зачем?»
18:31 Пример Братского алюминиевого завода
20:44 Роль ИИ в управлении производством
23:29 Опасность передачи функций мышления ИИ
27:34 Пример со сварщиками: правильное определение задач
29:17 Николай: важность первого контакта с собственником
32:54 Борис Котович: теория ограничений, планирование и комплектация
38:24 Дмитрий Малахов: Lean как аккумуляция опыта оптимизации
43:09 Сергей Мерзликин: кейс завода пластиковых окон
50:52 Микроостановки на шинном заводе — человек и ИИ
54:53 Сергей Таран: архитектура под задачи, не шаблоны
01:03:45 Итоги и анонс следующего телемоста про ИИ
Источник: https://algoritminfo.ru/lean-vtorichen-glavnoe-iz-pervogo-telemosta-algoritma-diskussiya-s-praktikami

Оригинал выложен на VK Видео.

Иллюстрация взята из оригинальной заметки Александра с разрешения автора..

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Клуб линтузиастов: как это было Тренажёр NLT в продаже — познакомьтесь 8 лет Марк ГоулстонСопротивления изменениям не существует! Форум «Наставник» и хакатон Mentorhack Запускаем клуб линтузиастов Первая встреча клуба линтузиастов Окончание праздников

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Существует четыре аспекта, определяющих различия в методах проектирования между массовым и бережливым производством. Это роль лидера, работа в команде, коммуникация и параллельное проектирование.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус
Машина, которая изменила мир, стр. 156


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти