• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / События / Выступление на телемосте проекта Алгоритм

Выступление на телемосте проекта Алгоритм

26.05.2026 Тема: События

7 мая выступил с небольшим докладом на тему «Lean вторичен? Инструменты, архитектура или готовность собственника?» в телемосте, организованном создателем проекта Алгоритм Александром Вагенлейтером.

Вот запись выступления:

00:00 Открытие телемоста, тема дискуссии
02:48 Определение Lean: доверие к людям и их развитие
05:39 Потоковая vs иерархическая структура управления
08:30 Параллельное проектирование — пример Toyota Prius
10:24 Условия для признания проблем: зарплата, охрана труда, отношения
13:03 Lean как способ ускорения адаптации к внешним условиям
15:16 Можно ли «вырастить» готовность собственника?
17:58 Работа с сопротивлением: ответ на вопрос «зачем?»
18:31 Пример Братского алюминиевого завода
20:44 Роль ИИ в управлении производством
23:29 Опасность передачи функций мышления ИИ
27:34 Пример со сварщиками: правильное определение задач
29:17 Николай: важность первого контакта с собственником
32:54 Борис Котович: теория ограничений, планирование и комплектация
38:24 Дмитрий Малахов: Lean как аккумуляция опыта оптимизации
43:09 Сергей Мерзликин: кейс завода пластиковых окон
50:52 Микроостановки на шинном заводе — человек и ИИ
54:53 Сергей Таран: архитектура под задачи, не шаблоны
01:03:45 Итоги и анонс следующего телемоста про ИИ
Источник: https://algoritminfo.ru/lean-vtorichen-glavnoe-iz-pervogo-telemosta-algoritma-diskussiya-s-praktikami

Оригинал выложен на VK Видео.

Иллюстрация взята из оригинальной заметки Александра с разрешения автора..

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • rosnad_01
    Выступление на онлайн-конференции "Кадры ТОиР:…
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • lean_club_59
    Приглашаем на 98-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • full-shot-man-working-construction_01
    Стандартные контейнеры - первый шаг к…

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

План совершенствования потока:
• Что вы планируете делать и когда, шаг за шагом;
• Измеримые цели;
• Контрольные точки с указанием реальных конечных сроков и имен контролирующих сотрудников.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Одно дело определить, кто какое место занимает в мировой табели о рангах, и совсем другое – точно объяснить, что необходимо делать, чтобы достичь мирового уровня производства.Машина, которая изменила мир, стр. 131

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти