• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур — производство дымоходов STOUT

Виртуальный тур — производство дымоходов STOUT

28.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

В последнее время я старался подбирать виртуальные туры по российским предприятиям, чтобы вы смогли увидеть, как обстоят дела в разных отраслях промышленности. В этот раз, в виде исключения, я предлагаю вам виртуальный тур по итальянской фабрике дымоходов, в том числе и для сравнения с «нашими, российскими предприятиями».

Завод делает достаточно простую, по меркам современного машиностроения, продукцию — коаксиальные дымоходы. И не так уж много видов сырья там используют. Это, например, трубы, которые хранятся в пачках, заботливо укрытых с разных углов упаковкой:

Второй основной вид сырья — это полипропилен.

Не очень-то и большой склад, я вам скажу. Хотя, если там трубы и полипропилен везут откуда-то извнутри Европы, то всё достаточно просто — расстояния, по сравнению с нашими, Российскими, небольшие, поэтому и партии размером больше одной-двух фур хранить нет смысла.

Заодно можно увидеть первый пример визуализации. Для тех, кто до сих пор считает, что «надписи придуманы для идиотов», можем добавить «и для итальянцев тоже»:

Интересно, что надписи на пачках дальнего ряда расположены специально так, чтобы их можно было видеть сквозь передний. Хотя, надо думать, это в любом случае не лучший способ размещения запасов…

Перед началом демонстрации производства показали и рабочее место контролёра. Ничего особенного.

Самое интересное в таких роликах всегда на заднем плане. Здесь, к примеру, видно, что под производственной линией, рядом с которой поставили тележку контролёра, лежит куча барахла типа коробок и каких-то деталей. Всё как в России. 😉

На самом деле в производстве есть свой внутренний склад. И его мельком показали на следующем плане. Вот тут видно, что запасы, в принципе, предполагались совсем немалые.

Дальше показано само производство, начиная с полипропиленовой трубы. Обычный экструдер и обычный стеллаж с оснасткой на заднем плане, порядка там тоже особо не наблюдается… Итальянцы… 😉

На следующем кадре видно очень интересное приспособление, опять же на заднем плане. Стремянка с одной вертикальной стенкой, площадкой наверху и там же — больших тканевым карманом под всякие мелочи, которые обычно приходится распихивать по карманам или набивать поясную сумку. В России я таких пока не видел. Хотя наверняка у кого-то да есть.

Далее мы видим контроль качества. Снова ничего особого. На фоне — большой запас полипропилена. Явно больше суточного.

Политкорректность авторы ролика соблюли в полной мере, можно видеть рабочего — афроитальянца. Я сначала подумал, что он просто маску надел, не хотел лицо показывать, пригляделся — ан нет, просто темная кожа. Обратите внимание на СИЗ — беруши и перчатки, даже несмотря на то, что носит он легкую и относительно мягкую гофрированную полипропиленовую трубу.

Другой пример политкорректности — найм роботов. Следующий, например, складывает трубы, выкатывющиеся по лотку слева, в стойку справа.

Убейте меня, но ту же самую работу можно поручить существенно более простому устройству, действующему под руководством гравитации. Правда, это надо много думать, и мало кто оценит, в отличие от «роботизации». Можно сказать «у нас Производство 4.0», хотя там и 1.0 превосходно управлялось бы…

На следующем кадре (не удивляйтесь тому, что он «в дымке» — снято через защитное оргстекло) видно, что пачка металла стоит на подающем рольганге прямо на палете, которая только отдалённо напоминает «европалету». Зато проще и крепче.

Еще один пример упрошения переналадки показан на следующем кадре. Эта машина работает на сырье в виде стальной ленты. Рулон явно весит несколько сотен килограммов. Справа — подкатной стол, на котором уже установлен следующий, сменный рулон. И наверняка никаких «майна-вира» в момент переналадки.

Еще один пример автоматизации на следующем кадре. Как говорит ведущий — этот робот сверхточно сваривает две половинки колена трубы. Ничего подобного. Он берет с конвейера две точно спозиционированные половинки (которые туда уложил человек), и помещает их в сварочный аппарат. А когда тот завершает сварку — берет готовое колено и кладёт на позицию контроля.

Вопрос: если для загрузки конвейера этого робота нужен человек, зачем тут вообще робот? Может быть человек сам мог бы подавать детали в сварочный аппарат (не такая уж и сложная приспособа нужна, чтобы точно спозицинировать две детали) и вынимать их оттуда? Заодно одним роботом и здоровенным конвейером было бы меньше. Минус наладчик, минус сервисный инженер.

Дальше снова контроль качества. И снова простые инструменты — лампа, для проверки щелей на свет, и калибры, для проверки «круглости».

Участок ручной сборки выглядит как участок.

Процесс покраски порошковыми красками ничем не отличается ни в одной стране мира. Единственное отличие может заключаться в том, кто наносит краску — роботы или люди. Здесь — роботы.

На видео есть несколько общих планов отдельных цехов.

Видно, что нет толком разметки, а запасы не выглядят «нормированными». Груда контейнеров у стены как бы намекает «в нас лежит что-то малополезное». Видно, как размечены транспортные коридоры, остальное лежит или стоит так, как легло или встало.

В расположении оборудования и рабочих мест чувствуются следы какой-то логики, но свободного пространства слишком много для имеющихся объемов производства. В итоге всё расставлено «как-то так».

После производства нам показывают лабораторию. Ниже на кадре можно видеть обвязку испытательного стенда. Очень прилично.

Ведущий с гордостью рассказывает о складе — 24168 палетомест и пять роботов, ни одного человека. Круто. Но 24168 палетомест!!! Завод «ЗЭиМ», на котором я работал, делал более 5000 наименований ассортимента, и обходится меньшим количеством места, не говоря уже о стоимости автоматизации склада… Каков ассортимент компонентов дымоходов у STOUT? Есть хоть пара тысяч?

Еще один горделивый признак «Производства 4.0» — автоматические транспортные тележки. Это круто. Если без транспорта никак. Но сдаётся мне, что для такого производства использовать автотележки, для которых нет разметки (а это значит, что тележки работают в более продвинутой логике, чем «следуй нарисованному маршруту») — это совсем неэкономно.

А вот что экономно — это крыша на элементах солнечных батарей. Это реально круто, хотя и очень дорого. Но это же солнечная Италия, а не солнечный Санкт-Петербург. Поэтому, думаю, это окупается, постепенно. Если вы пропустили этот момент на первом кадре, то вот вам другой ракурс:

Очень интересное производство, для тех, кто захочет посмотреть полный ролик, это можно сделать вот здесь:

Напоследок самое интересное: завод не принадлежит компании, владеющей торговой маркой STOUT, на здании виден логотип в виде буквы G, на воротах перед входом — тоже. Очень похоже на OEM-производство. Вопрос: почему дымоходы, 80% объем которых занимает воздух, делают в Италии? Зато это объясняет огроменный, не по масштабам производства дымоходов, склад.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • shopfloor_kanban
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: бережливый склад, быстрая переналадка, визуализация, виртуальный тур, Директор, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Откуда начинать внедрение будущего состояния?
Чтобы выбрать стартовую точку, вы можете исследовать области, в которых:
• ваши сотрудники хорошо понимают, как работает процесс;
• высока вероятность успеха (чтобы создать импульс);
• возможны значительные улучшения (однако будьте осторожны, поскольку иногда это приводит к тому, что в этих областях нужно решать множество основных проблем, которые могут противоречить предыдущим критериям).

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти