• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стояние в круге и зачем это нужно

Стояние в круге и зачем это нужно

24.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Чтобы привить своим подчинённым умение видеть потери, Тайити Оно заставлял их стоять в цеху и наблюдать.

Ходят легенды, что Оно рисовал в цеху мелом круг, ставил в него менеджера и требовал, чтобы тот стоял в этом круге несколько часов. Нельзя было ни вмешиваться в то, что происходит вокруг, ни раздавать указания, только смотреть.

Чтобы не мешать производственному процессу, Оно рисовал круг в таком месте, где никто не проходил и ничего не возили.

Что давало такое упражнение?

Во-первых, это своеобразный заход в гембу. Т.е. даже те, кто там не бывал или бывал редко, стоя в круге могли эту самую гембу увидеть, понюхать, пощупать.

Во-вторых, запрет на действия даёт интерсный эффект: наблюдатель, стоящий в круге, не может сконцентрироваться на одной проблеме, которая бросилась первой в глаза, чтобы решить её. Попросту говоря, нет возможности решить хоть какую-то проблему — нельзя по условиям упражнения.

В итоге, после первой проблемы в глаза наблюдателю бросается вторая, третья, четвертая и… С широко раскрытыми глазами наблюдатель прозревает, начитает видеть те самые потери, о которых обычно говорят в базовых курсах по бережливому производству: вот они, одна за другой. хоть лопатой греби.

Конечно, прозрение наступает у каждого по-своему. Кто-то начинает видеть потери с первых же минут, а кто-то настолько вжился в ту картину, которую вынужден безмолвно наблюдать, что ему требуется полчаса, час, два часа, чтобы увидеть то, что посторонние видят невооруженным глазом.

Интересно, что после такого прозрения «развидеть» потери очень сложно — они будут бросаться в глаза уже просто повсюду — в офисе, в магазине, в поликлинике, у себя дома и так далее. Это шестое чувство можно «замылить», фокусируя внимание на чем-то другом, но достаточно спросить себя — а есть ли вокруг потери, как они тотчас, как в тире, выскакивают на тебя со всех сторон.

Основная цель этого упражнения — именно в том, чтобы научить видеть потери, помочь выйти из привычного восприятия окружающей обстановки. Поэтому нет смысла стоять в круге Оно по нескольку часов каждую неделю — после первого прозрения само упражнение становится не столь сложным. Достаточно выйти в цех, остановиться на пять минут или на пару производственных циклов — и все потери себя обнаружат.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • shopfloor_kanban
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • все ли ожидания - это потери?
    Все ли ожидания - это потери?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах

Ключевые слова: потери, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Этот принцип воплощен по всей компании Toyota в обобщенной форме: работа не может выполняться, если в нее не встроен механизм контроля, который должен немедленно сигнализировать, когда и где что-то идет неправильно.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 145

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти