• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Почему оснастка такая неудобная для переналадки?

Почему оснастка такая неудобная для переналадки?

20.02.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Несколько раз при анализе процесса переналадки я видел, как наладчики и операторы испытывают большие проблемы с заменой или позиционированием оснастки и инструмента.

Так и хочется спросить: ну почему же ваша оснастка такая неудобная?Почему те, кто занимаются подготовкой производства, не думают о том, как это производство будет осуществляться?

Самое правдоподобное объяснение заключается не в том, что технологи или конструкторы — люди далекие от потребностей производства и им нет дела до того, насколько сложно пользоваться плодами их трудов. Конечно же нет.

Дело в другом.

Причины

Мы используем в производстве универсальные станки. Даже если их так не называют, любой станок в большой степени универсально выполняет одинаковые по типу операции над разными деталями или с помощью разных инструментов.

Например, если у вас есть вертикально-сверлильный станок, достаточно простая конструкция, то он наверняка позволяет вам просверлить не только сквозное отверстие диаметром 12 мм в прямоугольной стальной плите размером 205 х 179 х 30 мм так, чтобы центр отверстия находился на расстоянии 27 мм от узкой стороны и 21 мм от длинной стороны. Вы можете менять материалы, толщину, размеры заготовок, делать глухие или сквозные отверстия разных диаметров. И всё это на одном станке.

Оснастка как раз и служит способом перехода от универсальности станка к уникальности конкретного изделия. При этом если у изделий есть варианты, то оснастка делается либо так, чтобы её можно было «подогнать» к каждому варианту изделия, либо делается несколько оснасток для каждого варианта.

И то и другое часто добавляет проблем в производстве.

Относительно «универсальная» оснастка, которая позволяет изготавливать несколько вариантов изделий, требует настройки. А значит — дополнительного времени переналадки. В ней надо что-то переместить, зафиксировать, подкрутить, проверить и так далее.

Если у вас есть по одной оснастке на каждый вариант, то тут, чаще всего, проблема в том, что разные варианты оснастки надо по-разному позиционировать на станке, чтобы получить нужный нам результат. И это снова настройка при переналадке, а значит наладчик тоже что-то перемещает, фиксирует подкручивает, проверяет и так далее.

Можно ли изменить оснастку так, чтобы при её установке на станок не нужно было осуществлять дополнительных действий по настройке?

Чаще всего ответ будет положительным. Да, можно. Более того, можно предположить, что её сразу можно было такой спроектировать. Но по разным причинам этого не происходит.

Почему?

Например потому, что конструктор или технолог, который разрабатывает оснастку, нечасто бывает на производстве, не знает, сколько полезного времени тратится на переналадку, и не знает, что с этим вообще можно и нужно работать.

Или, например потому, что проектирование «универсальной» оснастки делалось тогда, когда предприятие еще не очень хорошо знало рынок соответствующей продукции и в самой конструкции оснастки была заложена избыточная гибкость настраиваемых параметров.

Или, например, потому, что оснастка под разные варианты изделия делалась разными людьми с большими временнЫми паузами, из-за которых исполнители не имели возможность соотнести свою работу с результатами работы коллег с целью унификации креплений, габаритов или других параметров, которые упрощают установку или настройку оснастки.

Что с этим делать?

Тут всё достаточно просто. Если вы понимаете причины проблемы — надо их устранить, то есть наладить коммуникации различных конструкторов и технологов между собой, с производственным и обслуживающим персоналом, а так же установить правила проектирования оснастки, которые сводят позиционирование и настройку до одного движения.

Последствия действия этих причин, а именно существующую неудобную в переналадке оснастку, нужно так еж устранять, т.е. выполнить дополнительные работы перепроектированию оснастки с унификацией креплений, габаритов и других параметров, и изготовить новую оснастку по новым чертежам.

Это непростая и часто недешёвая работа, но зато она может дать отличную прибавку в скорости переналадки и серьёзный выигрыш во времени, которые тратится не на обслуживание оборудования, а на его полезную работу.

Кому это может быть интересно

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Консультант, подготовка производства, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В итоге они пришли к выводу, что если цель проекта – устранение дефектов, а не скорость процесса, добиться существенных улучшений значительно сложнее.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 132

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти