• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Почему оснастка такая неудобная для переналадки?

Почему оснастка такая неудобная для переналадки?

20.02.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Несколько раз при анализе процесса переналадки я видел, как наладчики и операторы испытывают большие проблемы с заменой или позиционированием оснастки и инструмента.

Так и хочется спросить: ну почему же ваша оснастка такая неудобная?Почему те, кто занимаются подготовкой производства, не думают о том, как это производство будет осуществляться?

Самое правдоподобное объяснение заключается не в том, что технологи или конструкторы – люди далекие от потребностей производства и им нет дела до того, насколько сложно пользоваться плодами их трудов. Конечно же нет.

Дело в другом.

Причины

Мы используем в производстве универсальные станки. Даже если их так не называют, любой станок в большой степени универсально выполняет одинаковые по типу операции над разными деталями или с помощью разных инструментов.

Например, если у вас есть вертикально-сверлильный станок, достаточно простая конструкция, то он наверняка позволяет вам просверлить не только сквозное отверстие диаметром 12 мм в прямоугольной стальной плите размером 205 х 179 х 30 мм так, чтобы центр отверстия находился на расстоянии 27 мм от узкой стороны и 21 мм от длинной стороны. Вы можете менять материалы, толщину, размеры заготовок, делать глухие или сквозные отверстия разных диаметров. И всё это на одном станке.

Оснастка как раз и служит способом перехода от универсальности станка к уникальности конкретного изделия. При этом если у изделий есть варианты, то оснастка делается либо так, чтобы её можно было “подогнать” к каждому варианту изделия, либо делается несколько оснасток для каждого варианта.

И то и другое часто добавляет проблем в производстве.

Относительно “универсальная” оснастка, которая позволяет изготавливать несколько вариантов изделий, требует настройки. А значит – дополнительного времени переналадки. В ней надо что-то переместить, зафиксировать, подкрутить, проверить и так далее.

Если у вас есть по одной оснастке на каждый вариант, то тут, чаще всего, проблема в том, что разные варианты оснастки надо по-разному позиционировать на станке, чтобы получить нужный нам результат. И это снова настройка при переналадке, а значит наладчик тоже что-то перемещает, фиксирует подкручивает, проверяет и так далее.

Можно ли изменить оснастку так, чтобы при её установке на станок не нужно было осуществлять дополнительных действий по настройке?

Чаще всего ответ будет положительным. Да, можно. Более того, можно предположить, что её сразу можно было такой спроектировать. Но по разным причинам этого не происходит.

Почему?

Например потому, что конструктор или технолог, который разрабатывает оснастку, нечасто бывает на производстве, не знает, сколько полезного времени тратится на переналадку, и не знает, что с этим вообще можно и нужно работать.

Или, например потому, что проектирование “универсальной” оснастки делалось тогда, когда предприятие еще не очень хорошо знало рынок соответствующей продукции и в самой конструкции оснастки была заложена избыточная гибкость настраиваемых параметров.

Или, например, потому, что оснастка под разные варианты изделия делалась разными людьми с большими временнЫми паузами, из-за которых исполнители не имели возможность соотнести свою работу с результатами работы коллег с целью унификации креплений, габаритов или других параметров, которые упрощают установку или настройку оснастки.

Что с этим делать?

Тут всё достаточно просто. Если вы понимаете причины проблемы – надо их устранить, то есть наладить коммуникации различных конструкторов и технологов между собой, с производственным и обслуживающим персоналом, а так же установить правила проектирования оснастки, которые сводят позиционирование и настройку до одного движения.

Последствия действия этих причин, а именно существующую неудобную в переналадке оснастку, нужно так еж устранять, т.е. выполнить дополнительные работы перепроектированию оснастки с унификацией креплений, габаритов и других параметров, и изготовить новую оснастку по новым чертежам.

Это непростая и часто недешёвая работа, но зато она может дать отличную прибавку в скорости переналадки и серьёзный выигрыш во времени, которые тратится не на обслуживание оборудования, а на его полезную работу.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
    Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Шаманские знания в производстве
    Шаманские знания в производстве
  • Бережливое производство и потери. Избыточная обработка
    Бережливое производство и потери. Избыточная обработка
  • Бережливое производство и потери. Перепроизводство
    Бережливое производство и потери. Перепроизводство
  • Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
    Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство…
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Консультант, подготовка производства, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Здесь было дано самое емкое определение стандартизации, которое когда-либо приходилось слышать. Стандартизация – это опиши, как делаешь и делай, как описал.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 36

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти