• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Доклад Натальи Казариной «Опыт попытки создания Академии лидеров перемен»

Доклад Натальи Казариной «Опыт попытки создания Академии лидеров перемен»

16.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 мая на 48й встрече Клуба Линтузиастов прозвучал доклад Натальи Казариной «Опыт попытки создания Академии лидеров перемен»

Предлагаю вашему вниманию выдержки из доклада, которые помогут вам составить представление о самом докладе и том, насколько интересные темы обсуждаются на встречах Клуба Линтузиастов. Продолжительность 4:31.

О чем был доклад:

  1. Идеология Академии лидеров перемен — какие проекты предполагалось реализовывать в рамках Академии.
  2. А3 как формат для управления проектами изменений
  3. Определение «кто такие лидеры перемен» и цель Академии на первый год существования
  4. Что даст Академия бизнесу и владельцам процессов
  5. Структура Академии
  6. Этапы обучения
  7. Процесс обучения на основе практического применения инструментов
  8. Перечень навыков
  9. Система оценки
  10. Перечень инструментов для использования в проектах
  11. Процесс выдвижения и отбора кандидатов

Участники проявили большой интерес к причинам отказа от создания Академии. Задавали вопросы о том, как мотивируются лидеры перемен, что должно было служить защитой от увольнения лидеров перемен после обучения («научатся и уйдут»), чем Академия отличается от кружков качества и других подходов к вовлечению и развитию персонала, причины инициации программы.

Чтобы получить доступ к полной записи доклада (общая продолжительность — 49:38), нужно принять участие в одной из встреч Клуба Линтузиастов — участники клуба получают доступ к дискуссионному чату и архиву записей на сайте клуба.

Ближайшая встреча пройдёт 18.06.2022. Следите за анонсами.

Большое спасибо Наталье Казариной за сделанный доклад и за возможность познакомиться с результатами практического проекта.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • nenashev_48_1
    Доклад Олега Ненашева "Отчет по проекту "КПСЦ на…
  • Lean-academy
    Лин-академия. Первый модуль начинает работу
  • leanthusiasts-club_47
    Приглашаем на 48-ю встречу клуба линтузиастов
  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
  • commersant
    Конференция "Перспективы консалтинга в России - что…
  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub_51
    Приглашаем на 54-ю встречу клуба линтузиастов
  • photo_2022-07-24_15-23-24
    Приглашаем на 53-ю встречу клуба линтузиастов

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, развитие персонала, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

При бережливом производстве важно не столько уметь рассчитать необходимое количество канбанов, сколько знать, как усовершенствовать производственную систему так, чтобы можно было уменьшить количество канбанов.

— Канбан для рабочих, стр. 53

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти