• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Научная организация труда в онлайне / Научная организация труда в онлайне: канбаны 2

Научная организация труда в онлайне: канбаны 2

21.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Научная организация труда в онлайне

Я уже писал о канбанных системах, которые можно создавать и использовать в online. сегодня я расскажу еще об одном сайте, который предоставляет инструментарий для создания системы вытягивания и использования канбанов в разных достаточно сложных процессах.

Простая доска канбанов

Простая доска канбанов

Что такое канбан? Канбан — это система для визуализации работы, создания потока (работ), сокращения потерь и максимизации потребительской ценности. И эта система не требует революции. Вы можете установить и запустить ее за несколько минут, а затем немедленно увидеть преимущества.

Интерфейс обыгрывает белую доску со стикерами и позволяет настроить правила перемещения задач для достаточно широкого спектра процессов — от примитивного списка ToDo до очень сложных процессов с параллельными субпотоками. Система собирает статистику выполнения задач и позволяет посмотреть результаты потока в виде ряда диаграмм и графиков.

Канбанная доска для сложного процесса

Канбанная доска для сложного процесса

Вот полный список функциональных особенностей системы:

  • Создание карты процесса с параллельными и последовательными этапами
  • Установка ограничений на объем незавершенной работы на любом уровне и накопление этих ограничений снизу вверх
  • Встроенный WYSIWYG редактор канбанной доски
  • Определение типов этапов для анализа
  • Отдельный резерв задач (backlog) и архив выполненных задач (archive) Для планирования и анализа после окончания процесса
  • Импорт и экспорт отдельных задач и истории
  • Гибкий API для интеграции с другими системами
  • Маркировка заблокированных задач с указанием причины (для обсуждения с другими членами команды)
  • Назначение задач пользователям (с подключением изображений пользователей)
  • Определение типов задач
  • Определение приоритета задач (Критический, Высокий, Нормальный, Низкий)
  • Определение размера задачи и срока завершения
  • Большие возможности детального описания задачи в карточке
  • Обсуждение задач с помощью Комментариев к карточке
  • Просмотр всей истории задачи
  • Подписка на события доски по e-mail или через RSS
  • Визуализация «белой доски»
  • Наблюдение динамики изменений состояния доски по ходу выполнения задач
  • Широкие возможности поиска в рамках карточек доски
  • Перемещение задач с помощью простых действий мышкой
  • Контекстные меню
  • Гибкое картирование процессов
  • Виртуальные канбаны для распределенных команд
  • Пригодно для использования с тачскринами
  • Поддержка всех распространенных браузеров
Параменты настройки доски

Параметры настройки доски

Примеры использования доски канбанов можно посмотреть здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • shopfloor_kanban
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места

Ключевые слова: визуализация, вытягивание, канбан, карта потока создания ценности, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Важной частью улучшений по системе SMED стал метод промежуточных пластин, т.е. использование промежуточных приспособлений. Заменяя только промежуточные пластины и оставляя сами приспособления неизменными, мы сумели облегчить замену деталей в ходе переналадки. Кроме того, были исключены операции чистки, закрепления и раскрепления сверл при смене приспособлений и центровки приспособлений – наиболее длительной операции. Промежуточное приспособление решило сразу все проблемы, перечисленные выше.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 206

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти