• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Второй Российский конгресс лидеров производительности

Второй Российский конгресс лидеров производительности

18.11.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Главный день Конгресса прошел на этой неделе 15 ноября, и хотя я в этот раз не вел «трансляции» в фейсбуке или во вконтакте, нельзя обойти это событие стороной.

Я уже несколько лет посещаю такие мероприятия не с целью послушать доклады (хотя на «Лин без галстуков» поднимаются иногда интересные темы), а чтобы пообщаться с коллегами — конкурентами, партнерами, клиентами, фанатами (не то, чтобы тиффози, но…) и так далее.

В этот раз я, фактически, и провёл больше времени вне отдельных секций и пленарного заседания, с удовольствием обмениваясь новостями, идеями и мыслями.

Не знаю, как всем остальным (участниками Конгресса становятся люди с разными интересами), но мне показалось, что среди прочего слишком много времени выступающие совокупно потратили на рекламу, демонстрацию достижений народного хозяйства и изложение того, что интересно скорее им самим, чем всем остальным участникам.

Не все выступающие. Определённо не все, но чтобы не выделять никого особенным способом, я опущу фамилии.

Участие Государства в лице выступления с докладом зам. министра экономического развития Олега Фомичева так же наложило свой отпечаток на всё мероприятие. С одной стороны можно понять организаторов — привлекая внимания Государства (опять же, я не имею в виду отдельных личностей, а скорее всю систему управления), они надеются расширить и состав участников за счет государственной поддержки. Но с другой стороны, страшновато, что такая поддержка (сначала на словах, потом и в действиях) привлечёт к Конгрессу больше внимания тех участников, которые ищут, где бы засвидетельствовать свою приверженность государству вне зависимости от того, что для этого требуется, и тех, которые ищут в первую очередь свою финансовую выгоду, с коей обычно ассоциируется деятельность Государства.

В общем, внимания-то будет много, но оно, как мне кажется, ближе к тому вниманию, которое испытывает аквалангист со стороны голодных акул, чем к тому, какое получает от своих родителей ребёнок, делающий первые самостоятельные шаги по мягкому и безопасному ковру.

Между тем, у Конгресса широкий спектр «клиентов» — это и руководители предприятий, которые хотели бы найти для себя примеры для подражания, и специалисты, занитересованные в приобретении знаний о применении методов и технологий, и эксперты, которым интересно обменяться идеями и узнать, какие насущные проблемы пытаются решать их коллеги.

Возможно, я путаюсь, но когда-то, мне кажется, программа лин-форумов строилась исходя из интересов разных целевых групп. Это выглядело более логично. Сейчас же программа — это набор выделенных тематических направлений, к которым выступающие пытаются пристегнуть свои доклады. Это размывает ценность каждого отдельного доклада, ведь получается, что выступающий, например, пытается говорить о производственной культуре и для собственников, и для сотрудников, и для консультантов, независимо от их опыта, знаний, навыков и набитых шишек. Как минимум пару раз я слышал реплики о том, что выступающие «говорят каким-то непонятным языком», например, на уровне философии, а не практики, или на уровне высшей математики, а не школьной арифметики.

Мне кажется, что производственники, которым и так сложно общаться друг с другом, не используя отраслевые жаргонные словечки (не о ненормативной лексике речь), особо чувствительны к тонкостям коммуникаций с соратниками из других предприятий и сфер деятельности. Причем «чувствительны» незаметно для себя — формально вам всегда скажут, что «да нет, всё понятно», а начинаешь разбираться — каждый вынес из сказанного что-то своё, и часто совсем не то, что хотел сказать автор высказывания.

Бороться с этим можно только насыщая доклады жизненными примерами (которые бы позволяли восстанавливать семантику из предложений, в которых половина слов тебе непонятна в силу особенностей техпроцессов), и ориентируя эти доклады на предельно ясно выбранную аудиторию.

В общем, я думаю, конгресс чисто для директоров был бы ценнее конгресса для всех, ровно как ценнее была бы и дискуссионная площадка для экспертов или форум для специалистов-внедренцев.

Особо жалко, что из-за расширения взаимодействия с Государством, Конгресс лишился своей непременной «ягодки на торте» — вручения Кубка им. А.К. Гастева. Вручение теперь пройдет весной или летом 2018 года на Калининградском экономическом форуме, который теперь будет проходить поочередно с Красноярским экономическим форумом, о чем на последнем и было заявлено. Призы всё же вручали, но только участникам и победителям «второстепенных дисциплин» — чемпионата по бережливому производству (в этом году это было троеборье — штурм-прорыв, решение проблем и быстрая переналадка), конкурс проектов и конкурс студенческих проектов.

В общем, конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева продлен — прием заявок происходит до конца года (29 или 30 декабря, так точно и не понял), аттестации продолжаются, а кто получит Кубок — покажет, видимо «Время».

И если победителя покажет не время, а «Время», конкурс явно больше никогда не будет таким, как прежде. А каким? Я пока очень пессимистичен на счет его будущего.

Напоследок — несколько фотографий в компании с замечательными людьми. К сожалению, запечатлеть всех замечательных людей было просто невозможно, поэтому прошу остальных не обижаться.

С Александром Ябеловым, который сейчас представляет федеральную торговую сеть «Пятёрочка», X5 Ритейл.

С Алексеем Оленевым, управляющим директором, начальником отдела контроля качества внутренних процессов, ПАО «Сбербанк России»

С Евгением Шарашиным, директором ОАО «Приозерное»

С Андреем Фирсовым, черным поясом шести сигм, «Сибур-Кстово».

Впечатления от мероприятия всё-таки остались отличные. Хотя сложно сказать, кто больше на это повлиял…

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • commersant
    Конференция "Перспективы консалтинга в России - что…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, новости, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Обязанности мастеров на Nissan:
• Подготовка рабочих стандартов.
• Организация обучения и проверка того, что операторы работают по стандартам (в этом состоит поддержание функции управления).
• Совершенствование текущей ситуации путем улучшения стандартов (в этом состоит совершенствование функции управления).
• Учет ненормальностей и немедленные действия по ним.
• Создание здоровой производственной среды.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 137

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти