Сегодня, 11.01.2022, в 19:00 по московскому времени пройдёт второй вебинар, темой которого станет обсуждение алгоритма внедрения бережливого производства.
Вебинар «Алгоритм внедрения бережливого производства»
Приглашаем на 56-ю встречу клуба линтузиастов
31 декабря 2022 года состоится очередная, пятьдесят шестая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт исключительно онлайн.
Развертывание потерь
Понедельник. Ближе к обеду. Босс приходит в переговорку, там все начальники подразделений уже собрались, сидят, напряжённо ожидая очередную выволочку.
Инструмент в порядке — и работа проще
На днях случился повод поработать пилой. Обычной, не дисковой, не электрической, не сабильной, простой ручной пилой.
Лин-академия. Первый модуль начинает работу
16-27 января начнёт работу Лин-академия, пройдет пилотная сессия первого модуля «Трамплин для оптимизатора».
Лидер, которого нельзя сбалансировать
Обычный человек не стремится куда-то в космос. Ему нужен мир, покой, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Они легко находят баланс со вселенной.
Устная передача информации — какой вид потерь?
В одном из телеграм-чатов задали вопрос: «К какому типу потерь относится искажение информации / не верно понятая информация (устная или письменная) при передаче ее от одного лица другому?»
Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
Один из бывших клиентов внедряет в практику расчеты OEE для критического оборудования. Как и любая крупная компания, эта организация установила свои правила расчета. Это нужно хотя бы для того, чтобы добиться единообразия цифр для разных видов станков и агрегатов в разных подразделениях.
Одна интересная особенность этих правил заставила меня задуматься: а как, на самом деле, правильно считать?
MECE — принцип построения списков
Как повысить качество списка вариантов? Вот, например, что должен содержать список компетенций начальника цеха?
Экономический эффект вне узкого места
Обычно, когда менеджеры пытаются выжать максимум из производства с явным узким местом, то вспоминают о теории ограничения систем (ТОС) Элияху Голдратта. Согласно пяти направляющим шага теории нужно максимально использовать ограничение системы, подчинить всё остальное этому решению, а потом пытаться расширить ограничение системы.
