• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Я знаю, как повысить эффективность Почты России

08.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Достаточно наглое заявление, не правда ли?

Но я легко могу объяснить и показать. Возьмем, к примеру, мое письмо, которое я отправил 29 апреля в Краснодарский край.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, провалы, Специалист, Энтузиаст

Чем супермаркет отличается от обычного склада готовой продукции

06.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Получил такой вопрос:

«Подскажите, чем на производственном предприятии склад готовой продукции отличается от супермаркета? Раньше всю продукцию грузили со склада, а сейчас внедряют какой-то супермаркет…»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, Специалист, Студент, супермаркет, Энтузиаст

Фото про рабочего

04.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Когда-то я увидел одну замечательную оргструктуру. В ней был, как обычно, описан весь аппарат управления, но кроме того, что впечатлило меня до глубины души, в крайнем нижнем правом прямоугольнике я прочитал: «Рабочий. 1 человек.»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство в стратосфере

03.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Почти два месяца назад я писал о том, что участвовал в тренинге «Навыки фасилитации групповой работы«. На этом тренинге я познакомился со Славой Панкратовым, сооснователем проекта Стратоплан.ру — сервиса профессионального и карьерного роста.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Энтузиаст

10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства

03.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»

Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый офис, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, поток создания ценности, провалы, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Форум по бережливому производству журнала «Генеральный директор»

02.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

26-27 сентября, в г. Москве, в гостинице Radisson Royal (бывшая «Украина») пройдет Форум журнала «Генеральный директор» под названием «Производственная система предприятия: как с помощью бережливого производства и других подходов устранить потери и повысить операционную эффективность».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Трудовые установки»

29.08.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Книги

За время отпуска я дочитал книгу Алексея Капитоновича Гастева «Трудовые установки» и решил для разнообразия сделать не обычную, а видео-рецензию на нее.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Магнитные файлы для развешивания канбанов

27.08.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Мой бывший коллега, Александр Пошивалов, придумал замечательные штуки, полезные в производстве — магнитные файлы. Выглядит как обычный файлик-уголок для бумаг, но на нем есть магнитные полоски, которые позволяют прилепить такой файл на любую металлическую поверхность.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, канбан, магазин, опыт внедрения

Сайт в отпуске

17.08.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Отсутствие новостей — не самая плохая новость. Еще неделю новостей будет мало (если они вообще будут).

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст

Семинар «Директор по производству»

09.08.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

ЦНТИ «Прогресс» приглашает начальников производства, руководителей производственных департаментов и всех заинтересованных специалистов на семинар «Директор по производству», который пройдет 9-13 сентября в г. Санкт-Петербурге.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Еще один парадокс Toyota – для создания бережливого потока создания ценности иногда целесообразно держать некоторое количество запасов готовой продукции – самых дорогостоящих запасов. Это позволит вам обеспечить поставку заказанной продукции и при этом работать по выровненному графику.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 200

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Устранения муда – один из самых легких путей улучшения деятельности компании. Все, что мы должны делать, – это идти в гемба, наблюдать за тем, что там происходит, обнаруживать муда и предпринимать шаги, чтобы ее устранять.Гемба кайдзен, стр. 111

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти