• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Принципы бережливой разработки продукции

07.09.2012 Тема: Бережливое производство

Производство продукции в соответствии с принципами бережливого производства будет неполным, если при разработке производимых продуктов предприятие не придерживается тех же самых принципов: понимания потребительской ценности и исключения всех действий, которые не создают ценность.

Джеффри Лайкер и Джеймс Морган в книге «Система разработки продукции в Toyota» приводят 13 принципов системы бережливой разработки продукции. Отдельная рецензия на данную книгу появится позже, а пока я хотел просто познакомить вас с этими принципами.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Трудности созидания

06.09.2012 Тема: Новости

Последние несколько дней все силы потратил на разработку нового «продукта». Что может быть интереснее? Увидеть результаты. Некоторое молчание вызвано именно этими причинами. Но совсем скоро я расскажу о том что делал, а потом вы узнаете о «главной премьере осени».

Таинственно? Так и задумано.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст Оставьте комментарий

Развитие персонала — дело самого персонала

28.08.2012 Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию заметку Константина Дворжака, администратора сайта SixSigmaOnline.ru, касающуюся нераскрытых мною моментов в создании культуры решения проблем.

В заметке Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем, автор коснулся важной темы, которая, на мой взгляд, была совершенно не заслуженно ограничена количеством слов. Почему именно эта – четвертая часть – а не какая-либо из предыдущих, не помещается в рамки поста и что бы я посоветовал к ней добавить, расскажу дальше.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст Оставьте комментарий

Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем

27.08.2012 Тема: Бережливое производство

Добиться развития производственной компании без развития персонала практически невозможно. Иначе можно было бы представить ситуацию, когда компания приобретает новое оборудование, но использует труд все тех же неопытных и неквалифицированных людей, как и много лет назад.

В реальной жизни, однако, чтобы добиться повышения производительности труда необходимо кроме приобретения оборудования нужно еще и обучить рабочих методам эффективной работы и обслуживания.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, решение проблем, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст 1 комментарий

Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы

27.08.2012 Тема: Новости

20 сентября 2012 года журнал «Генеральный Директор» и Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова организуют 3-ю практическую конференцию «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия».

Место проведения: гостиница Radisson Royal, Москва[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Утренний митинг

22.08.2012 Тема: Бережливое производство

Уже несколько раз я рассказывал о компании FastCap — небольшой компании, которая активно внедряет методы бережливого производства и частенько рассказывает об этом на своем канале на Youtube. многие могут помнить отличное видео о бережливой рабочей кухне.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст Оставьте комментарий

Запущен первый интернет-магазин товаров для бережливого производства

17.08.2012 Тема: Новости

15 августа 2012 года начал работу первый в Рунете интернет-магазин товаров для бережливого производства leanshop.ru.

Магазин должен стать местом, где можно приобрести все, что может понадобиться при внедрении бережливого производства и других методов совершенствования и развития предприятия:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, магазин, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Развитие персонала. Часть 3. Ясная и четкая стратегия

16.08.2012 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Я уже давно заметил интересную особенность, характерную для предприятий, которые разными способами повышают свою эффективность.

Чем отчетливее сформулирована стратегия компании, тем быстрее происходят изменения.

«А как это вообще связано друг с другом?»

(здесь было фото шахматных фигур)

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, стратегия, уважение к людям, Энтузиаст Оставьте комментарий

Как выполнять расчет DTD (Dock-to-Dock time)

13.08.2012 Тема: Ответы на вопросы

Пару недель назад получил вопрос про то, как считать время DTD, или Dock-To-Dock time. Вместе с вопросом пришла и ссылка на единственное место, где в Рунете показано, как считать DTD.

Итак, что такое DTD. DTD показывает полное время выполнения заказа, по сути, представляет собой аналог Lead Time, только способ расчета отличается.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям

12.08.2012 Тема: Бережливое производство

Любое производственное предприятие — это не только технологии и методы производства, но и люди, которые выполняют работу. Совершенствуя производство менеджеры часто концентрируются на развитии технологий и забывают о развитии людей. Почему? Все очень просто.

Те, кто работают на производственных предприятиях, привыкли к такому положению дел, когда мотивацией и развитием персонала занимается отдел кадров или департамент развития персонала.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст 4 комментария

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Там, где наладка и регулировка осуществляется без четких критериев, нормативов и с замерами "на глазок", после выходных дней или более длительного отсутствия на время отпуска, работникам бывает трудно восстановить в памяти все "эмпирические" приемы, что нередко приводит к непроизвольным ошибкам.В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 21


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти