WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
20 сентября 2012 прошла третья практическая конференция журнала «Гендиректор» под названием «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия».
Предлагаю вашему вниманию небольшой фоторепортаж с события.[Продолжить чтение…]
Если вы поставили себе цель сделать инструкции по эксплуатации своей продукции максимально простыми и полезными, я могу предложить вам отличный пример для сравнения достигнутых результатов. Это инструкции по сборке мебели IKEA.[Продолжить чтение…]
Активная роль лидера — это еще один важный элемент в системе развития персонала. Точно так же, как и остальные элементы (условия труда, принципы уважения персонала, наличие ясной стратегии, культура решения проблем и система непрерывных улучшений) активный лидер является обязательным фактором развития. Ведь если лидер не заинтересован в изменениях, не заинтересован в улучшениях, в обучении персонала, то сотрудники развивают только те навыки и знания, которые считают полезными лично для себя. И если эти навыки не нужны в вашей компании — они уйдут в другую.
(здесь было фото про лидерство)
[Продолжить чтение…]«Доступная передача изучаемого материала»
«Наглядность и понятность курса»
«Курс позволил определить направление изучения темы разработки продукции»
«Показана связь маркетинга и конструкторов»
«Озвучены многие аспекты. Проводятся практические занятия»
Книга Майкла Н. Кеннеди «Почему «Toyota» лучше» не о производстве, это книга о разработке продукции, о той системе проектирования, которую Toyota использует для создания своих автомобилей.
Это редкая книга на русском языке о редкой теме — о том, как изменить систему разработки продукции таким образом, чтобы она позволяла быстро, качественно и без лишних затрат создавать большое количество новых продуктов, удовлетворяющих всем требованиям как конечного потребителя, так и потребителя внутреннего — производственных подразделений.
[Продолжить чтение…]Специальный on-line — семинар для владельцев малого и среднего бизнеса, генеральных директоров, начальников производств, директоров по персоналу и учебных центров.
12 сентября 2012 года.[Продолжить чтение…]
Lean-магазин теперь принимает платежи не только банковскими переводами, но и в Webmoney. Если вы уже заказали что-либо, но еще не оплатили заказ, потому что совершенно справедливо посчитали банковский перевод недостаточно удобным, то теперь у вас есть шанс получить заказанное.[Продолжить чтение…]
Во время одного из открытых семинаров попросил участников (руководителей производственных предприятий) оценить уровень развития процессов и персонала своей компании.
Результаты достаточно интересны. Во-первых, судя по полученным анкетам, уровень развития персонала они считают выше, чем уровень развития процессов (3,0 балла из 5 против 2,3 баллов из 5). Можно сделать вывод, что, поскольку руководители считают, что проблем в процессах больше, чем в людях, то и все предприятие ориентируется на развитие технологий и процессов, а не персонала.
Развитие персонала — процесс непрерывный. Нельзя обучить весь персонал определенному набору знаний и навыков и сказать: ну вот, теперь мы покончили с обучением, дальше наша задача — использовать изученное в работе и получать непрерывно улучшающиеся результаты.
К сожалению это невозможно. И невозможно это по целому ряду причин.
VII Российский Лин-форум, который пройдет в Москве 21 – 23 ноября 2012 г., будет посвящен остроактуальной теме устойчивого развития, впервые привлекшей внимание мировой общественности в 1972 г., на Стокгольмской конференции ООН по окружающей среде, где была создана Программа ООН по окружающей среде (UNEP). В 2002 г. Всемирный саммит ООН был уже посвящен непосредственно устойчивому развитию; на нем мировое сообщество подтвердило свою приверженность этим идеям для долгосрочного удовлетворения основных человеческих потребностей при сохранении систем жизнеобеспечения планеты Земля. Концепция устойчивого развития базируется на триединстве экономической, социальной и экологической составляющей: сейчас важно не просто повышать производительность труда и заниматься непрерывным совершенствованием производственных процессов, но и обеспечивать при этом социальное благополучие и стабильность, ответственно относясь к окружающей среде и сохраняя наш мир для будущих поколений.[Продолжить чтение…]
