Специальный on-line — семинар для владельцев малого и среднего бизнеса, генеральных директоров, начальников производств, директоров по персоналу и учебных центров.
12 сентября 2012 года.[Продолжить чтение…]
Lean-магазин принимает платежи в webmoney
Lean-магазин теперь принимает платежи не только банковскими переводами, но и в Webmoney. Если вы уже заказали что-либо, но еще не оплатили заказ, потому что совершенно справедливо посчитали банковский перевод недостаточно удобным, то теперь у вас есть шанс получить заказанное.[Продолжить чтение…]
Беглый соцопрос
Во время одного из открытых семинаров попросил участников (руководителей производственных предприятий) оценить уровень развития процессов и персонала своей компании.
Результаты достаточно интересны. Во-первых, судя по полученным анкетам, уровень развития персонала они считают выше, чем уровень развития процессов (3,0 балла из 5 против 2,3 баллов из 5). Можно сделать вывод, что, поскольку руководители считают, что проблем в процессах больше, чем в людях, то и все предприятие ориентируется на развитие технологий и процессов, а не персонала.
Развитие персонала. Часть 5. Непрерывное совершенствование
Развитие персонала — процесс непрерывный. Нельзя обучить весь персонал определенному набору знаний и навыков и сказать: ну вот, теперь мы покончили с обучением, дальше наша задача — использовать изученное в работе и получать непрерывно улучшающиеся результаты.
К сожалению это невозможно. И невозможно это по целому ряду причин.
VII Российский лин-форум
VII Российский Лин-форум, который пройдет в Москве 21 – 23 ноября 2012 г., будет посвящен остроактуальной теме устойчивого развития, впервые привлекшей внимание мировой общественности в 1972 г., на Стокгольмской конференции ООН по окружающей среде, где была создана Программа ООН по окружающей среде (UNEP). В 2002 г. Всемирный саммит ООН был уже посвящен непосредственно устойчивому развитию; на нем мировое сообщество подтвердило свою приверженность этим идеям для долгосрочного удовлетворения основных человеческих потребностей при сохранении систем жизнеобеспечения планеты Земля. Концепция устойчивого развития базируется на триединстве экономической, социальной и экологической составляющей: сейчас важно не просто повышать производительность труда и заниматься непрерывным совершенствованием производственных процессов, но и обеспечивать при этом социальное благополучие и стабильность, ответственно относясь к окружающей среде и сохраняя наш мир для будущих поколений.[Продолжить чтение…]
Принципы бережливой разработки продукции
Производство продукции в соответствии с принципами бережливого производства будет неполным, если при разработке производимых продуктов предприятие не придерживается тех же самых принципов: понимания потребительской ценности и исключения всех действий, которые не создают ценность.
Джеффри Лайкер и Джеймс Морган в книге «Система разработки продукции в Toyota» приводят 13 принципов системы бережливой разработки продукции. Отдельная рецензия на данную книгу появится позже, а пока я хотел просто познакомить вас с этими принципами.
[Продолжить чтение…]Трудности созидания
Последние несколько дней все силы потратил на разработку нового «продукта». Что может быть интереснее? Увидеть результаты. Некоторое молчание вызвано именно этими причинами. Но совсем скоро я расскажу о том что делал, а потом вы узнаете о «главной премьере осени».
Таинственно? Так и задумано.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала — дело самого персонала
Предлагаю вашему вниманию заметку Константина Дворжака, администратора сайта SixSigmaOnline.ru, касающуюся нераскрытых мною моментов в создании культуры решения проблем.
В заметке Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем, автор коснулся важной темы, которая, на мой взгляд, была совершенно не заслуженно ограничена количеством слов. Почему именно эта – четвертая часть – а не какая-либо из предыдущих, не помещается в рамки поста и что бы я посоветовал к ней добавить, расскажу дальше.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем
Добиться развития производственной компании без развития персонала практически невозможно. Иначе можно было бы представить ситуацию, когда компания приобретает новое оборудование, но использует труд все тех же неопытных и неквалифицированных людей, как и много лет назад.
В реальной жизни, однако, чтобы добиться повышения производительности труда необходимо кроме приобретения оборудования нужно еще и обучить рабочих методам эффективной работы и обслуживания.
Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы
20 сентября 2012 года журнал «Генеральный Директор» и Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова организуют 3-ю практическую конференцию «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия».
Место проведения: гостиница Radisson Royal, Москва[Продолжить чтение…]
