Стал получать больше запросов на выполнение отдельных видов работ. В связи с этим выделил раздел «Заказчикам«. Список услуг и продуктов будет пополняться по ходу дела.
Корпоративное обучение — семинары
Руководствуясь принципом «Информация должна работать», я с большим удовольствием проведу для вашей компании корпоративный тренинг по бережливому производству. Проведение тренингов — не основная часть моей работы, я предпочитаю заниматься практическими проектами внедрения, поэтому если и провожу обучение, то всегда стараюсь сделать его как можно более полезным для данного конкретного предприятия.
[Продолжить чтение…]Как обустроить рабочее место сборщика
Про то, что рабочее место должно быть эргономичным слышали все. Но одно дело — слышали, а другое — сделать это на своем предприятии. Где-то удается, где-то нет, и большинство рабочих работают так же, как и всегда, по-старинке, подтаскивая на рабочий верстак кучу всяких деталей и медленно превращая их в полезные изделия.
[Продолжить чтение…]36 вопросов про поток создания ценности
Если вы начали внедрять бережливое производство и еще никогда не пробовали создавать поток производства — без складов, или с вытягиванием из супермаркетов, или с помощью очередей FIFO, то как узнать, с какими трудностями вам предстоит столкнуться, если изменить организацию производства по потоковому принципу?[Продолжить чтение…]
Клиент и консультант: по разные стороны баррикад
Вы когда-нибудь заказывали консультанта, ставили ему задачу? Задумывались, как ему платить и за что? Какую пользу от него можно получить, а какую нет ? Это вопросы, которым посвящена статья моего бывшего коллеги, к.э.н. Вячеслава Льва, имеющего практический опыт работы и заказчиком (директором по развитию достаточно крупной организации), и непосредственно консультантом.[Продолжить чтение…]
Третья встреча «Лин без галстуков» 4-5 июня
Авторы сайта Leanzone.ru организуют третью встречу «Лин без галстуков».
Время проведения встречи — 4-5 июня (окончательно).[Продолжить чтение…]
Мозговые штурмы у китайской границы
На прошлой неделе проводили с бывшим коллегой мозговые штурмы. Не считая подготовки и подведения итогов, сами штурмы заняли два дня. 9 рабочих групп из четырех предприятий объединения, всего около 60 участников, десять обученных модераторов, один серьезный конфликт в рабочей группе, восемь поощренных за вклад в результат участников. Всего проработано двадцать задач, сотни проблем и подано почти 1200 предложений.[Продолжить чтение…]
«Сломай стереотип» — глазами предвзятого читателя
Перед тем, как опубликовать рецензию на книгу «Сломай стереотип!«, хочу поделиться личным субъективным мнением об этой книге и о производственной системе БрАЗ.
[Продолжить чтение…]Кайдзен-неделя. Карта потока
Окончание кайдзен-недели в производстве было посвящено теме построения карты потока.
Удивительно, но даже на небольшом производстве может обнаружиться несколько потоков, тогда как один огромный завод, на котором работают тысячи человек, может представлять собой один, единственный производственный поток. Все зависит от ассортимента продукции и используемых технологий.
[Продолжить чтение…]Завершение тишины
Еду домой из недельной поездки в удаленные края нашей Родины. Впереди — окончание истории про кайдзен-неделю, рецензия на книгу «Сломай стереотип» и рассказ о мозговых штурмах, которые мне довелось провести в таких местах, куда случайно попасть удается не каждому.
Вид на Читу из иллюминатора самолета
Загляните на сайт в выходные.[Продолжить чтение…]
