• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Вовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 3

04.08.2010 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Регулярное информирование

Даже если вам удалось заинтересовать руководителя и обеспечивать поддержание его интереса с помощью такого плана внедрения бережливого производства, в котором каждый этап длится не дольше одного месяца, вы должны постоянно информировать руководителя о текущих результатах и проблемах.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Консультант, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Технические работы в ночь с 8.08 на 9.08

02.08.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Хостинг-провайдер уведомил, что будет проводить технические работы ночью, с 8.08 на 9.08. В это время сайт примерно один час будет недоступен.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст

Вовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 2

26.07.2010 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

По результатам опроса на моем сайте 33,3% ответивших считают, что внедрение lean manufacturing, или бережливого производства на их предприятии буксует из-за безучастности руководства.

Расказывая о том, как вовлечь руководство в проект бережливого производства, я указал три составляющих успеха:

  1. Заинтересовать.
  2. Поддерживать интерес.
  3. Регулярно информировать о состоянии дел.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Консультант, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Вовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 1

23.07.2010 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Для чего вообще нужно вовлекать руководителей в проект?

Этому есть несколько причин. Вовлеченный руководитель дает проекту целую кучу преимуществ:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Консультант, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Безымянным героям

21.07.2010 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Время безжалостных оптимистов не прошло.

Снова и снова я сталкиваюсь с мнениями, что заниматься в нашей стране чем-то полезным для общества — бесполезное и даже опасное занятие. Мол, никто не хочет изменений, кругом одни предатели ((с) х/ф «Универсальный солдат»), подчиненные отчаянно сопротивляются любым нововведениям, а любой начальник только и норовит, что набить свой карман пачками купюр хотя бы какой-нибудь валюты. Хотя бы тугриками.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

SMED — чего не хватает?

12.07.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На чем обычно «сыпятся» попытки провести переналадку быстро? На самых простых вещах. Либо не хватает оснастки, либо инструмента. Иногда не хватает кое-каких вспомогательных материалов, например, воды, смазки, ветоши.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, чеклист

Виртуальный тур — Nokia

12.07.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Завод Nokia в г. Сало, Финляндия. Сборка телефона N97. Самый интересный момент в ролике — упаковка телефона в коробку. На середине второй минуты можно рассмотреть стойку, за которой работает упаковщик: контейнеры с разнообразными составляющими коробочки, из которой счастливый покупатель достанет свое новое приобретение.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Возвращение блудной книги

09.07.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Один из посетителей сайта обратил мое внимание, что в разделе Ресурсы есть только одна книга, что противоречит фразе на главной странице «Скачайте бесплатно две электронные книги». Я покопался и обнаружил, что по пока непонятным для меня причинам исчезли все ссылки на книгу Рона Перейры «Руководство по бережливому производству».

Справедливость восторжествовала. Книгу снова можно скачать. Для этого достаточно просто зарегистрироваться на сайте. Те, кто уже успел зарегистрироваться, знают, что я не досаждаю рассылкой рекламы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст

Стоимость внедрения бережливого производства

06.07.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Подразделение Six Sigma & Process Excellence (www.sixsigmaiq.com) компании IQPC провело среди своих клиентов и читателей сайта исследование затрат на реализацию проектов по внедрению Lean Six Sigma. Целями исследования были:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, исследование, Специалист, Энтузиаст

Инструмент переналадки

04.07.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Для чего вообще нужен ручной инструмент при выполнении переналадки станка?

  • Чтобы снять деталь/оснастку/инструмент
  • Чтобы установить деталь/оснастку/инструмент
  • Чтобы внести корректировки в параметры оборудования
  • Чтобы отрегулировать положение детали/оснастки/инструмента[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если представители высшего менеджмента будут поддерживать наши усилия своими проактивными действиями, нам это, безусловно, поможет. Что касается нас самих, едва ли у нас получится заставить высший менеджмент участвовать в нашей программе.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 131

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Там, где наладка и регулировка осуществляется без четких критериев, нормативов и с замерами "на глазок", после выходных дней или более длительного отсутствия на время отпуска, работникам бывает трудно восстановить в памяти все "эмпирические" приемы, что нередко приводит к непроизвольным ошибкам.Упорядочение, стр. 21

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти