• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стоимость внедрения бережливого производства

Стоимость внедрения бережливого производства

06.07.2010 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

Подразделение Six Sigma & Process Excellence (www.sixsigmaiq.com) компании IQPC провело среди своих клиентов и читателей сайта исследование затрат на реализацию проектов по внедрению Lean Six Sigma. Целями исследования были:

  • Определить величины текущих бюджетов, выделяемых на инициативы по внедрению Шести сигма и Бережливого производства.
  • Определить изменения бюджетов, выделяемых на инициативы по внедрению Шести сигма и Бережливого производства.
  • Определить различия действующих проектов по совершенствованию бизнес-процессов.
Бюджеты на внедрение
Бюджеты на внедрение

Хотелось бы коротко рассказать о результатах и обратить внимание на то, какие вложения различные компании делают в совершенствование бизнес-процессов.

Затраты на совершенствование бизнес-процессов включая затраты на обучение, закупку обучающих материалов, программного обеспечения и оплату консультантов (исключая зарплату постоянного персонала, но включая зарплату персонала, привлеченного для реализации проектов) распределились следующим образом:

Размер бюджетаДоля среди
опрошенных
Без выделения бюджета19,66%
Менее 10 000 долл.10,26%
От 10 001 долл. до 50 000 долл.13,68%
От 50 001 долл. до 100 000 долл.10,26%
От 100 001 долл. до 250 000 долл.13,68%
От 250 001 долл. до 500 000 долл.9,4%
От 500 001 долл. до 1 000 000 долл.0,86%
Более 1 000 000 долл.11,97%
Размер бюджета неизвестен10,26%

Т.е. более половины всех компаний укладываются в 3 млн. руб. (100 000 долл.) в год. 60% опрошенных приходятся на США и Великобританию, еще 18% — Германия, Бразилия, Канада, Мексика, Сингапур, ОАЭ. Для сравнения, квалифицированный специалист по Six Sigma может рассчитывать в США на доход в районе 100-120 тыс. долл. Т.е. затраты на проект не превышают зарплату одного-двух нанятых специалистов.

Опрошенные таким образом указали возможные изменения бюджета на 2011 год:

Как изменится бюджетДоля
Значительно сократится2,6%
Сократится9,5%
Останется на том же уровне40,5%
Увеличится31%
Увеличится значительно2,6%
Не известно13,8%

Т.е. около трети компаний намерены увеличивать свои расходы на совершенствование бизнес-процессов.

В среднем, структура бюджета на следующие 6 месяцев такова:

Статья расходовДоля в бюджете
Совершенствование процессов34,65%
Программное обеспечение14,3%
Консалтинг18,17%
Логистика12,29%
Внутренние инвестиции28,80%

Сумма не равна 100%, т.к. данные по статьям бюджета давало разное количество респондентов.

Структура респондентов по отраслям:

ОтраслиДоля респондентов
Финансовые услуги12,70%
Консалтинг, услуги для бизнеса11,90%
Промышленное производство11,00%
Телекоммуникации5,90%
Авиация / оборонная промышленность5,90%
Фармацевтика, биотехнологии5,10%
Транспорт4,20%
Производство продукции широкого потребления4,20%
Страхование4,20%
Государственные учреждения4,20%
Здравоохранение3,40%
Образование / исследования3,40%
Компьютеры / электроника3,40%
Химия3,40%
Автомобилестроение3,40%
Издательства / Медиакомпании / Индустрия развлечений2,50%
Инжиниринг2,50%
Энергетика (добыча и переработка нефти и газа)2,50%
Строительство1,70%
Торговые сети0,08%
Добыча полезных ископаемых0,08%
Туризм (турагентства, отельный бизнес)0,08%
Продукты питания и напитки0,08%
Энергетика (оборудование)0,08%

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Эволюция совершенствования бизнес-процессов Default ThumbnailРоберт Ценек — Лакмусовый тест вовлеченности руководства Как стать эффективным слушателем Default ThumbnailНемного о бережливом производстве в фармацевтике Default ThumbnailПочему финансовый директор не поддерживает бережливое производство? Как выбрать подход к непрерывным улучшениям Default ThumbnailБережливый учет… нет, спасибо Default ThumbnailКак сократить расстояние между менеджментом и гембой?

Ключевые слова: Директор, исследование, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Важно усвоить урок «болтами, а не сваркой, клейкой лентой, а не болтами, руками, а не лентой», чтобы скорость и упорядоченность процесса решения проблем не мешали друг другу.Стивен Спир
Догнать зайца, стр. 220


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти