Бережливое производство и кайдзен
Как далеко в перспективу должен смотреть руководитель предприятия, а за ним — и каждый менеджер этого предприятия?
Интересно, что вопрос-то, оказывается, не праздный, и не касается только стратегического планирования, которое, как известно, у нас в стране находится, в общем-то, в младенческом состоянии. На самом деле, этот вопрос может серьезно затрагивать и текущую, операционную деятельность. И я покажу, как это происходит.
В 27 американских городах Amazon организовал доставку «прям щас» под брендом Amazon Prime Now. Интересно выглядят склады этой службы доставки — многое, что вы предполагаете о том, как они выглядят, может оказаться неверным.
Еще одна хорошая статья Кристофа Росера (Christoph Roser) о том, как изменялась сборочная линия Toyota с течением времени. Мне она показалась интересной в части комментариев «почему разделенная сборочная линия лучше цельной» и какой вклад в состояние сборочных линий внес Тайити Оно.
«Toyota — это компания, которая постоянно развивается в стремлении избавиться от потерь. В последние годы я слышал о том, что Toyota для того, чтобы повысить эффективность, изменила свои сборочные линии. Я смог изучить сборочную линию завода Motomachi в ходе последней поездки в Японию. В этой заметке я покажу, как изменялась планировка сборочной линии Toyota.
4 дня назад написал в Facebook буквально следующее:
«Читал статью про лидерство и менеджмент. Как обычно рассуждения о том, чем одно отличается от другого. И вот что подумал: лидер создаёт человеческие ресурсы (иногда даже на пустом месте), а менеджер их только использует.»
Если вы когда-либо хотели узнать, как организована работа в прачечной, но шансов увидеть всё своими глазами не представилось, то вот он, этот самый шанс.
В рамках конкурса на кубок им. А.К. Гастева проводится и «конкурс проектов улучшений в рамках совершенствования производственной системы».
Я уже несколько лет выступаю членом жюри этого конкурса, а это означает, что раз в год мне приходится оценивать отчёты по проектам, представленным на конкурс. В работах, представленных на последнем конкурсе я заметил одну характерную ошибку, на которую и хотел бы указать как тем, кто планирует участвовать в будущих конкурсах, так и тем, кто работает над регламентом конкурса, так тем, кто просто когда-либо собирается делать отчеты по проектам.
Поводом написать данную заметку стала потребность обдумать дальнейшее развитие своего бизнеса. А потребность эта появилась оттого, что количество запросов на мои услуги в том или ином виде стало превышать мои возможности, а это автоматически заставило думать о том, что мне нужны коллеги и помощники.
Попалась интересная статья Кэти Андерсон о культурных особенностях японцев и о том, насколько бережливое производство, или производственная система Toyota вообще соответствует национальной японской культуре.
Еще один виртуальный тур. Тот самый завод Tesla, который когда-то был заводом NUMMI, и на котором Toyota впервые применяла свою производственную систему за пределами Японии.
Главное событие года для профессионалов бережливого производства, I Российский конгресс «Удвоение производительности. От слов к делу» (который прежде назывался «Российский лин-форум»), завершилось.
