• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Повысим скорость вашей переналадки

КАЗАРИН КОНСАЛТИНГ

Внедрение системы быстрой переналадки

+7 (499) 348-99-87

Ускорим вашу переналадку

Предсказуемый результат через одну неделю по фиксированной цене

Как всё будет происходить

Первый шаг
День Х-2
Оценка возможного эффекта

Выбор объекта для проведения проекта, оценка потенциального эффекта на конкретном участке или виде оборудования с помощью калькулятора переналадок.

Сделайте расчет

До начала
День Х-1
Планирование работ

Выбор времени проведения проекта, формирование рабочей группы, выделение ресурсов, подписание договора, оплата.

Понедельник
День первый
Подготовка

Обучение, первый хронометраж переналадки, формирование первых идей

Вторник
День второй
Разработка решений

Формирование и анализ проблемного поля. Разработка мероприятий, подготовка плана изменений.

Среда
День третий, четвертый
Реализация мероприятий

Осуществление мероприятий, которые вошли в план изменений.

Пятница
День пятый
Завершение

Финальный хронометраж, фиксация результата, отчет по проекту, рекомендации по дальнейшим действиям.

FAQ

Наиболее часто задаваемые вопросы и ответы на них

Есть ли у вас опыт в нашей отрасли?

Мы работаем с предприятиями из разных отраслей промышленности начиная от производства строительных материалов и металлоконструкций до приборостроения и производства продуктов питания.
Мы не технологи и не помогаем улучшить технологию изготовления продукции или оказания услуг – мы помогаем правильно организовать и управлять производством и оказанием услуг.

С каким оборудованием вы работаете?

Любое оборудование: отдельно стоящий уникальный станок, группа станков одного типа, конвейер или упаковочная линия – всё это требует наладки. Мы знаем, как ускорить её на любом виде оборудования

Какие гарантии вы можете дать?

Ваша ситуация может быть уникально плохой или уникально хорошей. В первом случае вы получите мощнейший результат, во втором эффект будет не таким значительным. Что можно точно сказать – если вы никогда не занимались процессом переналадки, у вас есть хорошие шансы сократить её на 20-40%%, проведя одни лишь организационные изменения.

Сможем ли мы сами использовать вашу методику?

Как минимум один человек из вашей команды будет подготовлен для того, чтобы суметь самостоятельно повторить весь процесс на любом другом участке или на другом типе оборудования в рамках вашего предприятия. Ответ – да.

Сколько человек нам нужно выделить для этой работы?

Обычно команда, участвующая в проекте, состоит из 5-7 человек. Они будут заняты на 20-80%.

Какие ресурсы кроме людей нужно будет выделить?

1. Помещение, в котором можно будет собираться всей командой несколько раз в течение недели, чтобы обсуждать рабочие моменты.
2. Несколько часов специалистов-механиков на тот случай, если потребуется изготовить те или иные приспособления.
3. Небольшое количество вспомогательных материалов – металл, дерево или другие материалы для изготовления приспособлений.

Работаете ли вы с конкурирующими компаниями?

Если вы рассматриваете быструю переналадку оборудования как конкурентное преимущество, мы можем обсудить особые условия. Но имейте в виду, не только мы помогаем повышать эффективность переналадки – у нас тоже есть конкуренты, которые не будут связаны нашими договорённостями.

Какую роль выполняет консультант?

Передаёт и контролирует выполнение методики, анализирует процесс переналадки, генерирует сам и помогает вашим коллегам сформировать набор идей по ускорению процесса, участвует в реализации идей и помогает зафиксировать итоговый результат. 

Приведите примеры удачных проектов?

Переналадка термопластавтомата: сокращение времени на 40%.
Переналадка присадочного станка (сверление до 100-150 отверстий одновременно): сокращение времени на 30%.

Приведите пример провального проекта

Провальных проектов такого рода у нас не было. В одном случае на стадии первичной оценки стало ясно, что нельзя будет получить сколь-нибудь значимый эффект, т.к. переналадка уже была отточена “до блеска”, поэтому проект не состоялся. 

Семинар

по быстрой переналадке

  • Теоретический курс
  • Учебные материалы
  • Сертификат
  • Оценка состояния
  • Практика внедрения
  • Точные рекомендации
  • Короткий срок
  • Предсказуемая цена
  • Реальный эффект

Если вам нужно быстро научить больше десяти человек

Ускорение

вашей переналадки

  • Теоретический курс
  • Учебные материалы
  • Сертификат
  • Оценка состояния
  • Практика внедрения
  • Точные рекомендации
  • Короткий срок
  • Предсказуемая цена
  • Реальный эффект

Сделайте расчет
Если нужен быстрый и явный результат
Оптимум

Диагностика

состояния производства

  • Теоретический курс
  • Учебные материалы
  • Сертификат
  • Оценка состояния
  • Практика внедрения
  • Точные рекомендации
  • Короткий срок
  • Предсказуемая цена
  • Реальный эффект

Если вы хотите прицениться к потенциальной возможности

Проект

оптимизации производства

  • Теоретический курс
  • Учебные материалы
  • Сертификат
  • Оценка состояния
  • Практика внедрения
  • Точные рекомендации
  • Короткий срок
  • Предсказуемая цена
  • Реальный эффект

Если вы понимаете, что нужно сделать много, а на своих надежды нет

Отзывы о нашей работе

Уважаемый Валерий,
Хочу выразить Вам свою признательность за результаты проекта «Сокращение времени переналадки оборудования».
Вы показали нам возможности и методы сокращения потерь на производстве.

Вячеслав Сельсков
Управляющий директор
В своей работе Валерий Казарин опирается не только на свои глубокие и профессиональные знания, но и на опыт коллег и на экспертизу клиентов и заказчиков проекта. Он может… сформировать наиболее правильную и справедливую оценку ситуации перед началом и во время проведения консалтингового проекта.

Артём Букуев
Управляющий директор
I recommend Valery as a good teacher, great consultant and excellent advisor.

Konstantin Dvorzhak
Operational Manager

Почитать про быструю переналадку

Статья «Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки?»

smed@wkazarin.ru

© All Rights Reserved 2020

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Правила транспортировки канбанов:
1. Перемещение изделий осуществляется несколько раз в день, как правило, ежечасно.
2. Пустые поддоны или контейнеры хранятся в определенном месте на участке предыдущего процесса.
3. Четко определяются пункты выгрузки.
4. Для доставленных изделий места отводится ровно столько, чтобы избежать скопления запасов и вместить материалы, необходимые для производства продукции в течение одного дня.

— Канбан для рабочих, стр. 86

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Утренний рынок в гемба состоит из следующих шагов:
• Оператор маркирует и помещает в красный ящик весь брак, который был произведен в рамках конкретного процесса, и приводит список дефектных изделий в утреннем отчете о качестве.
• На следующее утро ответственный мастер приносит на утренний рынок как отчет, так и гембуцу, а также кладет на стол брак.
• Мастер проводит анализ брака с операторами и обсуждает контрмеры.
• Брак классифицируется по терм категориям (тип “A”, “B” и “C”), и контрмеры должны соответствовать практическим возможностям.
Гемба кайдзен, стр. 138

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти