В журнале «Агробизнес» вышла статья Виктории Жученко «Пространство под контролем лин», в которую попали и ответы на вопросы интервью, взятого у меня во время Первого Лин-саммита Юга России.
[Продолжить чтение…]Поток создания ценности и нахлебники
На днях, во время одной встречи, за ведром чая, возник вопрос о том, как правильно разделить компанию на потоки. Сама по себе идея потока создания ценности достаточно проста: есть продукт или услуга, которую покупает клиент, есть его/ее ценность в глазах клиента, есть процесс, который нужен для создания этого продукта или услуги, и есть куча действий в этом процессе. Если процесс более-менее стабилен, то его можно превратить в поток. Если он нестабилен, то это не поток, а скорее ливневая канализация, которая работает только во время сильных ливней (например, многие предприятия ВПК работают от госзаказа к госзаказу).
[Продолжить чтение…]Взрывы в Бостоне и рядом с нами
Из письма Джона Шука, президента и исполнительного директора Lean Enterprise Institute, которое пришло в понедельник (вольный перевод):
[Продолжить чтение…]Бережливое производство или суши?
Если вы совсем приуныли, предлагаю приободриться и пройти простой и веселый тест на знание японского языка и терминологии бережливого производства. Всего-то и нужно — угадать, к какой теме относятся предлагаемые слова — к теме бережливого производства или к теме изготовления суши.
[Продолжить чтение…]Время такта, время цикла, время производственного и машинного циклов и все-все-все… Часть 1.
В последнее время я получил несколько вопросов о том, как правильно считать время цикла, как его соотносить со временем такта и временем производственного цикла. Этой теме будет посвящено несколько заметок
[Продолжить чтение…]65 советов как повысить эффективность малого бизнеса
В одной из конференций на LinkedIn.com участник задал вопрос «Если бы вам дали возможность дать собственнику малого бизнеса только один совет о том, что применить для повышения эффективности, что бы вы сказали?»
Народ оказался охоч до возможности высказаться и всего за три месяца накидали 65 советов.
[Продолжить чтение…]«Лин без галстуков — 2012»
5-7 октября под Рязанью пройдет очередная, четвертая встреча энтузиастов бережливого производства «Лин без галстуков».
[Продолжить чтение…]Развитие персонала. Часть 6. Лидерство
Активная роль лидера — это еще один важный элемент в системе развития персонала. Точно так же, как и остальные элементы (условия труда, принципы уважения персонала, наличие ясной стратегии, культура решения проблем и система непрерывных улучшений) активный лидер является обязательным фактором развития. Ведь если лидер не заинтересован в изменениях, не заинтересован в улучшениях, в обучении персонала, то сотрудники развивают только те навыки и знания, которые считают полезными лично для себя. И если эти навыки не нужны в вашей компании — они уйдут в другую.
(здесь было фото про лидерство)
[Продолжить чтение…]Развитие персонала. Часть 3. Ясная и четкая стратегия
Я уже давно заметил интересную особенность, характерную для предприятий, которые разными способами повышают свою эффективность.
Чем отчетливее сформулирована стратегия компании, тем быстрее происходят изменения.
«А как это вообще связано друг с другом?»
(здесь было фото шахматных фигур)
[Продолжить чтение…]Развитие персонала. Часть 1. Безопасность труда
Если мы хотим создать совершенную производственную систему, нужно стремиться развивать не только технологии и процессы, но и персонал — ту силу, которая приводит в действие эти технологии и процессы и получает с их помощью конечную продукцию или услуги. Те самые продукцию и услуги, которые покупают клиенты.
Что значит развивать персонал? Чаще всего под этим подразумевают обучение профессиональным навыкам, умениям выполнять определенные операции. Если человек получил пятый разряд, значит он развит достаточно.
(здесь было фото небезопасной работы)
[Продолжить чтение…]