Чем плох большой консалтинг — так это тем, что он недоступен малому бизнесу. Нанять консультантов из международной компании стоит обычно так дорого, что проще просто отдать сразу весь бизнес. Поэтому владельцы малого бизнеса почти никогда не нанимают консультантов, и поэтому же не могут пользоваться тем, что знают эти самые консультанты.
[Продолжить чтение…]Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР
Можно ли сказать, что в разных странах при внедрении бережливого производства нужно учитывать национальные особенности?
Для человека, который мало что знает о других странах, было бы рискованно давать на этот вопрос сколько-нибудь четкий ответ. На самом деле — я не знаю, не уверен…
[Продолжить чтение…]Каким должен быть Конкурс лидеров производительности на кубок А.К.Гастева
Перед проведением Лин-форума на прошлой неделе меня пригласили наблюдателем на расширенное заседание Наблюдательного Совета Конкурса.
Как-то так получилось, что в какой-то момент я задал вопрос – а зачем нам Кубок Гастева? Чего мы хотим добиться, аудируя предприятия (а я за два года побывал уже на шести предприятиях).
[Продолжить чтение…]Почему так сложно продвинуть стратегическое мышление вниз по уровням управления организации?
В группе LinkedIn LeanCEO (https://www.linkedin.com/groups/50264) Ричард Хоукс задал этот вопрос и получил много интересных вопросов.
Публикую здесь некоторые из ответов.
[Продолжить чтение…]Джеффри Лайкер в Москве
Какой будет причина вашего приезда на восьмой российский лин-форум — я не знаю, но я там обязательно появлюсь, чтобы послушать Джеффри Лайкера, автора целого ряда книг о производственной системе Toyota, и в первую очередь — «Дао Toyota» и «Практика дао Toyota».
[Продолжить чтение…]10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»
Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.
[Продолжить чтение…]7 практических способов признания заслуг сотрудников
Предлагаю вашему вниманию перевод заметки Рона Перейры 7 Practical Ways of Respect People, которая проливает немного света на тему признания заслуг и проявления уважения к людям.
Как часто вы слышали, как сторонники бережливого производства распространяются о том, что признание заслуг является ключевым принципом производственной системы Toyota? Я не могу сказать вам, сколько раз я это слышал и сам писал об этом здесь, в блоге LSS Academy.
[Продолжить чтение…]Методика самооценки для участников Кубка Гастева
Оргкомитет Конкурса лидеров производительности на Кубок Гастева опубликовал основные показатели, по которым производится аттестация предприятий-конкурсантов: методику самооценки можно найти сайте Лин-форума (ссылка http://www.leanforum.ru/expert331/blog/message367.html не работает — ВК, 17.12.2021). В этом году оргкомитет посчитал необходимым сделать методики оценки производственных компаний предприятий непроизводственной сферы отличающимися друг от друга.
[Продолжить чтение…]Бережливое производство по версии Камаза
На канале Россия-24, в программе Бизнес-вектор вышел интересный сюжет о том, как внедряется бережливое производство на Камазе.
[Продолжить чтение…]Забытая сторона работы лидера бережливого производства
В одном из проектов я столкнулся с интересной историей, которая снова обратила мое внимание на то, насколько поверхностно мы порой относимся к коммуникациям в работе над изменениями.
[Продолжить чтение…]