Несколько неожиданно представилась возможность взять интервью у Дмитрия Малахова — исполнительного директора по производственной системе компании «Сода-Хлорат» и председателя Пермской лиги лидеров производственных систем. Дмитрий рассказывает о своем опыте в сфере повышения производительности труда, о деятельности Пермской лиги, о уникальных результатах, которые ему удалось получить на разных предприятиях, о главных факторах, которые помогают запускать изменения даже в очень сложных условиях, о истории и перспективах повышения производительности труда в пермском крае и о планах на будущее.
Хочу стать независимым консультантом. Что мне нужно знать?
С завидной периодичностью мне встречаются люди, которые мечтают о карьере консультанта, который не зависит от каких-то там начальников и корпоративных правил.
Ответы на вопросы: Стандарт на доски визуализации
Получил вот такой вопрос: «Нужны ли единые доски визуализации по Бережливому производству по SQDCM, в крупной компании, где несколько сотен производственных площадок? Внешние консультанты против единообразия. А как ориентироваться на площадках, где какие показатели (их расположение)? Никак не могу отстоять позицию стандарта на стенд визуализации.»
Интервью с Натальей Косаревой
Предлагаю вашему вниманию очередное интервью. Наталья Косарева, эксперт в области развития производственных систем, заместитель генерального директора ООО «Банковские Системы и Сервисы» («БСС»), рассказывает о том, что заставило её заниматься совершенствованием операционной деятельности, об интересных уникальных результатах применения методики расчета OEE не к оборудованию, а к работе живых людей, и о планах на будущее.
Вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих бережливому производству»
19 января пройдет вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих: как компании своими руками снижают эффективность обучения и вовлеченность сотрудников в изменения и что с этим делать».
Ответы на вопросы: Производственный цикл и поток создания ценности
Получил такой вот вопрос:
«Поясните, пожалуйста, разницу (если она существует) между понятиями: «Поток создания ценности» и «Производственный цикл». В чем принципиальное между ними различие?»
Разберёмся. И начнем — с определений.
Управленческое неравенство
Вряд ли кто-то задумывался над этим вопросом, но наряду с хорошо известным всем финансовым неравенством, с цифровым неравенством, о котором иногда говорят и пишут в СМИ, в мире существует и управленческое неравенство.
Надо признать — книга «Лидер и племя» нанесла очень мощный удар по моему пониманию систем управления. Не в том смысле, что нужно бежать и кричать «люди, задумайтесь, всё совершенно не так, как вы думаете!», но в некоторых ситуациях понимание окружающих событий изменилось настолько же сильно, насколько оно меняется у тех, кто осознаёт смысл «потерь», wastes из бережливого производства.
Интервью с Евгением Ксенчуком
Предлагаю вашему вниманию интервью с Евгением Ксенчуком, консультантом по управлению организацией и преподавателем дисциплин, связанных с менеджментом. После работы в роли топ-менеджера в ИТ-сфере и в банковской отрасли Евгений ушел на пенсию и реализовал мечту многих больших руководителей — стал пенсионером-консультантом. Кроме этого, Евгений является еще и автором книги, «Системное мышление», которая стала уже раритетом в наше время.
Вебинар про работу с предложениями
Если на вашем предприятии работает система сбора рацпредложений, предложений по улучшениям, «кайдзенов», но то, как она работает вас не устраивает, или если вы планируете запустить на своем предприятии такую систему, но не знаете, как это сделать, чтобы не наступить на грабли, то вебинар, который я запланировал на ближайшую пятницу — для вас.
Чемпионство, встроенное в производственную систему
В рамках II Российского Конгресса лидеров производительности прошел турнир «Быстрая переналадка». Публикую официальный пресс-релиз по итогам турнира.
