Вопрос Дмитрию Киму: Какой Ваш прежний опыт помог Вам сформировать такой четкий план изменений и успешно его реализовать?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 10.
Вопрос Константину Васильеву (тот же вопрос был ранее задан Дмитрию Киму): Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?[Продолжить чтение…]
Выравнивание производственного потока в России — лучший опыт
29-31 июля я побывал в компании «Оконный континент». Это был аудит в рамках Кубка А.К. Гастева, в ходе которого оценивалось состояние производственной системы этого предприятия.
Главный вывод, который я сделал для себя — «Оконный континент» является обладателем наиболее продуманной и продвинутой системой выравнивания производственного потока среди всех предприятий России, которые я видел, или о которых хотя бы что-то слышал. Возможно, есть компании, где выравнивание сделано еще лучше (например, я не был на заводе Toyota в Шушарах, поэтому про него ничего не могу сказать), но в любом случае, это очень эффективный и достойный подражания пример организации производства.
Вот видео, которое дает общее представление о компании:
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 9.
Вопрос Дмитрию Киму: Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 8.
Вопрос Дмитрию Батурину: Как создать страховой запас или инвестиционную подушку, и кешевую и ресурсную, так чтобы усилия по простому наведению порядка на кондовом российском предприятии, как сделать так, чтобы скорость преобразований превысила скорость отката назад, схлопывание процесса назад, особенно в тяжелой финансовой ситуации, просто чтобы предприятие не успело обанкротиться до того, как оно преобразуется.[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 7.
Вопрос Дмитрию Киму: как у вас была организована работа по выявлению тех проблем, которыми нужно заниматься сейчас, в первую очередь?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 6.
Вопрос Константину Васильеву: вы говорили о том, что при внедрении 5S возникали трудности. Кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 5.
Вопрос Дмитрию Батурину: как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения производственной системы? Ведь можно уволить людей, а потом снова их принимать на работу и ничего не изменится.
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 4.
Вопрос Дмитрию Киму: Как малому предприятию определиться с целями внедрения бережливого производства? Какие цели мы должны достигнуть, какие результаты должны получить? [Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 3.
Вопрос Константину Васильеву: на вашем предприятии система подачи предложений живет и развивается без денежной мотивации. Как в таком случае сделать так, чтобы люди подавали предложения? [Продолжить чтение…]
