WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Второе интервью на тему обучения рабочих и рядовых сотрудников в компании, применяющей методы бережливого производства я взял у генерального директора опытного завода «Микрон» Виктора Семёновича Никитина.
Виктор Семёнович рассказывает не только о том, чему нужно обучать рабочих, но и как это обучение должно быть связано с философией компании.[Продолжить чтение…]
В сентябре, на конференции журнала «Генеральный директор» я задал нескольким участникам один вопрос — чему, по их мнению, следует обучать рабочих. Ведь именно от рабочих зависит, насколько эффективной, в результате, будет производственная система, насколько легко или сложно будет ее изменять.
Представляю вашему вниманию первое из серии интервью, с директором по организационному развитию компании «МаВР» Сергеем Литти.[Продолжить чтение…]
С гордостью представляю мою новую книгу «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».
В книге рассказывается о том, каким образом руководитель подразделения может сам ускорить развитие своих сотрудников. Многие менеджеры привычно думают, что развитие персонала — это прерогатива отдела управления персоналом. И когда возникает необходимость в новых навыках и способностях сотрудников, руководитель обычно обращается в к менеджерам по персоналу в надежде, что они организуют обучение, простимулируют приобретение новой профессии и так далее.
[Продолжить чтение…]Выложил презентацию доклада с VII международного технологического форума «Инновационные технологии и оборудование в молочной промышленности» в рамках выставки «Агропродмаш».
[Продолжить чтение…]Сложно ли купить шкаф? Не сложно, если у вас есть деньги, вы знаете где купить шкаф, и знаете, какой шкаф вам нужен.
А хорошо ли вы представляете, какой вам нужен шкаф? Последний домашний эксперимент показал, что не всегда это удается определить заранее.
Как говорят гуру бережливого производства, не плохо бы еще и в гембу сходить, увидеть, так сказать, все своими глазами.[Продолжить чтение…]
Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».
Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]
Во время одного из открытых семинаров попросил участников (руководителей производственных предприятий) оценить уровень развития процессов и персонала своей компании.
Результаты достаточно интересны. Во-первых, судя по полученным анкетам, уровень развития персонала они считают выше, чем уровень развития процессов (3,0 балла из 5 против 2,3 баллов из 5). Можно сделать вывод, что, поскольку руководители считают, что проблем в процессах больше, чем в людях, то и все предприятие ориентируется на развитие технологий и процессов, а не персонала.
Пару недель назад я обратил внимание, что доступность информации о эффективных методах управления беспокоит не только меня.
Помните надпись под логотипом моего сайта? «Производственное совершенство доступно всем». Я очень надеюсь, что идеи, заложенные в методологию «бережливого производства» будут настолько широко распространены, что окажут видимое влияние на производительность российских предприятий.[Продолжить чтение…]
То, что углы и стенки становятся на долгие годы последним пристанищем многих бесполезных и малоприятных предметов — знают все. Те, кто знает это хорошо, и связывает это не только с вечерним променажем по городу, а еще и с работой, обычно целенаправленно освобождают проходы вдоль стен и выгребают все из углов производственных помещений.[Продолжить чтение…]
Визуализация иногда дает очень забавные результаты. Например, попробуйте ответить для себя на вопрос «Что бы это значило?»[Продолжить чтение…]
