WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Последнее из серии интервью, взятых на XII Лин-школе в Санкт-Петербурге, это интервью с генеральным директором компании «Оргпром» Алексеем Витальевичем Барановым.
Алексей Витальевич рассказывает о идее мероприятия под названием «как директор директору», делится наблюдениями о тенденциях российского опыта внедрения бережливого производства, раскрывает информацию о втором Кубке им. А.К.Гастева.[Продолжить чтение…]
Еще одно интервью из архивов XII лин-школы.
Елена Федоровна Зарипова, главный бухгалтер «Волчанского механического завода» рассказывает о важности усилий по развитию культуры предприятия, о том, что при внедрении приходится сталкиваться с естественным сопротивлением персонала, о том, как вовлекать сотрудников в работу по совершенствованию и о том, чем волчанский филиал «Уралмашзавода» отличается от большинства других компаний, занимающихся внедрением бережливого производства.[Продолжить чтение…]
Как я уже писал, на XII Лин-школе я взял несколько интервью.
Предлагаю вашему вниманию интервью с Галиной Станиславовной Мизелевой, HR-Директором компании «Автоприбор» — предприятия, которое уже давно изменяет свою производственную систему в соответствии с принципами бережливого производства.[Продолжить чтение…]
Недавно, в пятницу, Чубайс назвал 4 причины неудач проектов РОСНАНО.
«Первая — бизнес растет быстрее, чем управляющая команда, вторая — бизнес-модель ошибочна, третья — рынок не соответствует ожиданиям, четвертая — научно-технологические риски недооценены», — сообщил он 22 июня в ходе профильной дискуссии на Петербургском международном экономическом форуме.
По мере погружения в курс желтых поясов по шести сигмам появилась мысль, которая может пролить свет на вопрос о том, «почему все это у нас, в России, не применяют».
Методология проектов шести сигма базируюется на цикле DMAIC и уделяет большое внимание сбору и анализу статистических данных о процессе. Опытные черные пояса знают, что чем больше времени ты потратишь на сбор и анализ исходных данных под разными углами зрения, тем проще предложить улучшения процесса. Но умеют ли наши предприятия собирать статистические данные о своих процессах?[Продолжить чтение…]
8 июня побывал на XII лин-школе в Санкт-Петербурге на мероприятии под названием «Лин-мастерская управленческих команд. Как директор директору. Все грани трансформации.»[Продолжить чтение…]
На этой неделе я читал курс по бережливому производству для начинающих, и примерно полдня в нем было выделено на 5S. В качестве закрепляющего материала у меня есть небольшая игра, «числа», которая позволяет показать, как влияет организация рабочего места и применение принципов 5S на выполнение простейшей работы – на поиск последовательных чисел.[Продолжить чтение…]
Недавно я обсуждал возможность проведения проекта для одной консалтинговой компании, и когда мы затронули тему подхода к выполнению работы, я обнаружил для себя нечто достаточно важное, чем хотел бы поделиться с вами.
Это касается философии бережливого производства, или, если хотите, ваших целей.
Не так давно проводил обучение по внедрению TPM — всеобщего ухода за оборудованием. Как обычно, рассказывал о том, что для оценки эффективности использования оборудования применяется показатель ОЭО — общая эффективность оборудования.
Чаще всего на советских предприятиях, а дальше и на российских, используется показатель «загрузки оборудования». ОЭО — более комплексный показатель, который учитывает не только наличие заказов для определенной единицы оборудования, но и то, на какой скорости выполняется обработка и какое качество продукции получается в результате этой обработки.
На этой неделе проводил обучение по TPM — всеобщему уходу за оборудованием. В ходе обучения совместными усилиями мы попробовали сформировать список информации о ремонтах, который должен накапливаться в базе данных для того, чтобы затем на основании этой информации можно было принимать решения о корректировке системы планирования ремонтов.
