Бережливое производство и кайдзен
Не могу пройти мимо статьи «Внедрение бережливых технологий для повышения эффективности конвейерного производства», опубликованной на сайте Алгоритма.
Отличный пример того, как люди необоснованно используют известные термины для объяснения своих действий.
Ник Катко, один из гуру бережливого учета, автор книги » The Lean CFO: Architect of the Lean Management System» («Бережливый финансовый директор: архитектор системы бережливого управления»), недавно провёл вебинар не тему «Применение бережливых методов в финансово-бухгалтерских подразделениях», в котором рассказал много интересного о том, какое приложение получает бережливый офис в этих двух очень консервативных сферах деятельности любой компании — в финансовых службах и в бухгалтерии.
Поделюсь некоторыми аспектами его выступления.
Наверное, многие видели фотографии «безумных японских топ-менеджеров», которые моют полы на своих предприятиях. Обычно такого рода фотографию показывают как пример вовлеченности менеджеров в процесс изменений и улучшений рабочего пространства. Но ни у кого из моих знакомых такие иллюстрации обычно не вызывали ни восторга, ни желания «повторить», ни вообще каких-то положительных эмоций. В лучшем случае — удивление.
При том, что чистый пустой пол — это, вообще говоря, очень сложный вызов способностям управленцев.
Заглянул на сайт Forbes, а именно — в раздел Global 500, где публикуется информация о пятиста самых больших компаниях мира.
22 июня состоялась тринадцатая встреча Клуба Линтузиастов, которая прошла в этот раз в несколько изменённом формате.
Периодически ко мне обращаются работодатели с просьбой порекомендовать кого-то из коллег для замещения вакантной должности. В этот раз в НЛМК ищут руководителя проектов.
Предлагаю вашему вниманию статью Алексея Новикова, участника Клуба Линтузиастов, о джобшопах. Что это за организации он и рассказывает в этой статье.
Если вы погуглите, что такое job shop, то в русскоязычном сегменте интернета почти ничего не найдете, при этом коллеги из заграницы очень активно развивают эту тему и уже разработали особенный JobShopLean («бережливое производство» для джобшопов). Что ж, пришла пора исправить это недоразумение! С этой статьи я бы хотел начать цикл, посвященный работе компаний типа job shop, применении в них Lean, ТОС и некоторым другим вопросам, которые могут помочь этим организациям стать лучше.
Предлагаю вашему вниманию ключевую тему моей презентации с международного полимерного технологического форума IPTF-2019 «Внедрение бережливого производства на предприятии — почему результат не совпадает с целью».
На днях у меня вышел интересный разговор с моим старым другом, Димой Матяшом, о некоторых особенностях общения с потенциальными заказчиками. Дима накопил большой опыт работы по холодным звонкам и определённо знает, как превращать холодных клиентов в тёплых и заинтересованных.
Я предлагаю вам запись некоторых кусков нашего разговора, которую я сделал, когда меня опять посетила мысль «ну вот, он снова говорит о том, о чем мало кто вообще задумывается…».
Интересное видео показывает отработку процедуры замены колёс командой Haas F1 Team.
