WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Дмитрий Стукалов 19 — 20 апреля, 2017 г., проводит в г. Москве открытый семинар на тему «Современные методы управления производственным предприятием». Мероприятие организовано при поддержке Русской школы управления и проекта «ЛинПлатформа».
Вчера в большом зале на Новом Арбате, 36/9 Джеффри Лайкер рассказывал о бережливом производстве и отвечал на вопросы слушателей.
Предлагаю вашему вниманию статью Александра Бородулина «Нужна ли пропаганда эффективной производственной системе?», опубликованную в мартовском номере журнала «Стандарты и качество».
Результаты не поддерживаются и процессы плавно скатываются к исходному состоянию — это наиболее частый результат «внедрения бережливого производства». За это многие мои коллеги и не любят описывать свою деятельность как «внедрение». Поскольку оно, как бы, навязанное извне, а потому отторгается.
Гвендолин Голсворт (Gwendolyn Galsworth) в своей статье «Sustainment: Prepare for It!» говорит о трех препятствиях, которые стоят на пути устойчивого поддержания результатов любых изменений.
Пока я занимался длинным проектом, все другие идеи и «детали бизнеса» встали, в основном, на паузу. В том числе и интернет-магазин товаров для бережливого производства, leanshop.ru, тоже долгое время находился в определенном оцепенении — никаких новых товаров, никаких новостей, даже в оформлении уже ничего давно не менялось.
И вот теперь досталось моего внимания и магазину. И я представляю нового поставщика и партнера — сайт leanbase.ru и стоящего за ним человека — консультанта по бережливому производству Филиппа Семёнычева.
David E. Marlow в своей заметке на linkedin «Easier is, Well… Easier!» описал результаты исследования, в котором исследователи пытались понять, что может влиять на оценку человеком сложности выполнения определенного вида работ.
Вы знали, что сегодня, 14 марта, отмечается международный день числа «пи»? Я — не знал. Пока не покопался в календаре праздников.
В принципе, нужен был просто повод объявить распродажу.
Корпорация MUDA, которую придумал Marius Gil, не только пыталась развивать систему подачи предложений, но и предприняла невероятные усилия по внедрению в бизнес-практику методики 5S — «Muda Corporation: The Pitfalls of 5S«.
Что из этого получилось можно посмотреть на следующей иллюстрации.
Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?
Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.
Marius Gil опубликовал в The Lean Post статью «Muda Corporation: Improving Your Suggestion System«.
Предлагаю вашему вниманию переведенную иллюстрацию к статье.
