Бережливое производство и кайдзен
В начале 2015 года ассоциация APQC провело исследование, целью которого было определить актуальные приоритеты и тренды в управлении цепочками поставок. Я уже публиковал некоторые результаты исследований APQC, а именно «Проблемы управления производительностью в 2015 году» и «Приоритеты управления цепочками поставок на ближайшие 3 года».
Предлагаю вам переведенный вариант инфографики:
15-го июля обстоятельства сложились так что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер» (ссылка http://klipper-russia.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021), которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана.
В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт».
Экспертные «тройки» оценили состояние производственной системы ООО «Татнефть-АЗС-Запад» и ООО «Биаксплен»
Еще одна интересная инфографика на основе исследований APQC. На этот раз она касается управления цепочками поставок (Supply Chain Management).
Как и в прошлый раз предлагаю переведенный вариант.
Ассоциация APQC провела исследование проблем и целей, которые стоят перед специалистами, действующими в сфере совершенствования бизнеса в 2015 году. Основные результаты этого исследования были представлены в виде инфографики. В исследовании приняло участие около 300 специалистов.
Я предлагаю вам русскоязычную версию инфографики. Изображение можно увеличить, щелкнув по нему мышкой.
Как-то недавно я услышал такую фразу:
— У меня сейчас кризис веры в бережливое производство.
Дальше мой коллега рассказал, что он столкнулся с тем, что невозможно просто взять и реализовать те или иные методы бережливого производства, не сталкиваясь с активным сопротивлением персонала компании. Не всё оказалось так просто, как могло бы быть, если бы люди принимали в расчет только логические аргументы.
В своей презентации «More than a Map» (больше, чем карта) Брайан Маскелл дал описание, что должно входить в процесс управления потоком создания ценности или использоваться в нем.
Вам стоит ознакомиться с этим списком, если вы подумываете над тем, чего не хватает вашей системе бережливого управления.
Уже три года прошло с тех пор, как я написал заметку «Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям». Тогда я коснулся некоторых общих идей, как воссоздать культуру уважения к персоналу, а именно:
24 июня, в тот день, когда мои земляки отмечают День Республики Чувашия, в Москве состоялся организованный компанией «Оргпром» круглый стол, посвященный тематике использования хосин канри для консолидации всех усилий компании в направлении единой стратегии.
В программе круглого стола была панельная дискуссия «Корпоративная культура как базис реализации стратегии», которую вел Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, лин-поединок «Инструменты стратегического управления» между приверженцами Balance Score Card и матрицы «Оргпрома», еще одна панельная дискуссия «Пути развертывания корпоративной стратегии», которую вел директор по развитию практик «Оргпром» Роман Партин, а так же было представлено три кейса развертывания стратегии компаний Gefco, РПКБ, РЖД.
Приятно получать такие письма, после них хочется рассказать еще больше, отдать в хорошие руки так много полезного, как только эти руки смогут унести…
