Вопрос Дмитрию Киму: Как малому предприятию определиться с целями внедрения бережливого производства? Какие цели мы должны достигнуть, какие результаты должны получить? [Продолжить чтение…]
Почему так сложно продвинуть стратегическое мышление вниз по уровням управления организации?
В группе LinkedIn LeanCEO (https://www.linkedin.com/groups/50264) Ричард Хоукс задал этот вопрос и получил много интересных вопросов.
Публикую здесь некоторые из ответов.
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 3.
Вопрос Константину Васильеву: на вашем предприятии система подачи предложений живет и развивается без денежной мотивации. Как в таком случае сделать так, чтобы люди подавали предложения? [Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 2.
Вопрос Константину Васильеву: как оценивать состояние отдельных предприятий, входящих в компанию, как проводится аудит на заводах JTI?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 1.
Вячеслав Болтрукевич задал вопрос Дмитрию Батурину: правда ли, что в России люди особенные и в США, где Дмитрий раньше работал менеджером, изменять производственную систему проще и легче, чем в России.
Форум «Производственная система предприятия». Фоторепортаж
Предлагаю вашему вниманию небольшой фоторепортаж о том, как проходил первый день Форума.[Продолжить чтение…]
Джеффри Лайкер в Москве
Какой будет причина вашего приезда на восьмой российский лин-форум — я не знаю, но я там обязательно появлюсь, чтобы послушать Джеффри Лайкера, автора целого ряда книг о производственной системе Toyota, и в первую очередь — «Дао Toyota» и «Практика дао Toyota».[Продолжить чтение…]
Календарь лин-событий
Благодаря новой платформе появляются новые возможности. В частности, появилась возможность быстро и легко сделать календарь событий в сфере бережливого производства и около того (нельзя же проигнорировать шесть сигм, производительность труда, теорию ограничений и т.д.).[Продолжить чтение…]
Потери в нашем сознании
Восстановил старую запись, опубликованную еще в первой версии блога Lean в России 4 февраля 2009 года. На старом сайте презентация не отображалась, поэтому копии этой записи не было…
Массовое производство — это не просто то, как мы организуем производственные процессы. Это принципы мышления, из которых вытекают принимаемые нами решения. Решения не глобальные, на первый взгляд, а касающиеся простых, мелких вопросов. Но когда таких решений принимается множество, то это может привести к занимательным результатам.
[Продолжить чтение…]С новым сайтом!
Перенос удался.
«Ну, теперь мы совсем по-другому заживем!!!» (с) кот Матроскин
Следующий этап — замена дизайна на тот, который станет окончательным на ближайшие несколько месяцев.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
