Предлагаю вашему вниманию интервью с Николаем Соломоном, генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
Интервью с генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном
Зачем я рассказываю о ФЦК
Завтра на сайте будет опубликовано интервью с генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Николаем Соломоном, которое мне посчастливилось записать в июне этого года.
Сегодня в Facebook и на Youtube я опубликовал два трейлера к этому интервью, «Вопросы» и «Ответы». И трейлеры, во-первых, вызвали интерес, а, во-вторых, широкую гамму эмоций разных специалистов. В связи с этим я думаю нелишним рассказать о том, зачем я вообще брал это интервью и зачем я, как некоторые говорят, «пропагандирую ФЦК».
Тест на знание TPS
Насколько хорошо вы знаете Производственную Систему Тойоты? А много ли вы знаете о том, как она формировалась?
Девять лет назад я перевёл тест на эту тему, который располагался на официальном сайте Toyota Motor Company, но с тех пор утекло много воды, а вместе с ней и доступность flash-приложений. Сегодня я восстановил работоспособность того самого теста.
Как подготовка может повлиять на выполнение работы
В июне я записал видеоинтервью с Николаем Соломоном, генеральным директором ФЦК («Федерального центра компетенций в сфере производительности труда»). Само интервью будет опубликовано на следующей неделе, а сейчас я хотел бы рассказать о том, какие выводы я сделал для себя в ходе этой работы.
Исключение неопределённости
Значительные процедурные и технологические изменения, с которыми мне часто приходится встречаться в проектах, зачастую вызывают у вовлеченных в изменения людей множество вопросов, сомнений и опасений. Когда предприятие раздумывает об изменении ключевых процессов, руководители всегда проявляют осторожность, ведь очень легко разрушить существующее состояние, статус-кво, может быть и не самое лучшее, но всё еще работоспособное, и при этом не создать ничего стоящего взамен.
Каких бы вопросов это не касалось — изменения технологии производства, изменения логики управления, правил планирования, схемы логистики, распределения запасов в производстве, принципов, установленных много лет назад, всегда есть риски, что в ходе изменений мы столкнёмся с непреодолимыми сложностями, и тогда можно очень быстро оказаться «у разбитого корыта». Особенно если мосты уже сожжены и пути отступления к неудобному, но знакомому старому решению, отрезаны.
Что же делать в этом случае?
Приглашаем на четырнадцатую встречу Клуба Линтуизастов
10 августа, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, четырнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Как выбрать подход к непрерывным улучшениям
Еще одна отличная статья Джона Миллера из Gemba Academy.
Привожу полный перевод.
История из гембы
Джон Миллер из Gemba Academy рассказал эту историю в одной из заметок в блоге. Историю о том, как легко можно найти решение, если искать его в гембе.
Привожу перевод части заметки.
Внедрили бережливое производство? Полный провал в понимании
Не могу пройти мимо статьи «Внедрение бережливых технологий для повышения эффективности конвейерного производства», опубликованной на сайте Алгоритма.
Отличный пример того, как люди необоснованно используют известные термины для объяснения своих действий.
Пустой пол
Наверное, многие видели фотографии «безумных японских топ-менеджеров», которые моют полы на своих предприятиях. Обычно такого рода фотографию показывают как пример вовлеченности менеджеров в процесс изменений и улучшений рабочего пространства. Но ни у кого из моих знакомых такие иллюстрации обычно не вызывали ни восторга, ни желания «повторить», ни вообще каких-то положительных эмоций. В лучшем случае — удивление.
При том, что чистый пустой пол — это, вообще говоря, очень сложный вызов способностям управленцев.
