• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Что такое QCD и QCDMS (QCDSM)

02.11.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Как я уже писал ранее, на семинаре Кайдзен-Института меня осенило, что QCD очень похоже на «быстро-дешево-качественно» из проектного управления. И я решил покопаться в том, что это за зверь такой — QCD, откуда взялся, зачем его используют и чем он может быть полезен вам.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, процессное управление, Специалист, стратегия, Студент, философия бережливого производства, Энтузиаст

Выступление Дейва Логана в Москве

26.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: События

10 ноября в Москве с лекцией на тему «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры» выступит Дейв Логан, автор одноименной книги.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лидерство, Энтузиаст

Семинар «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов компании»

24.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

20 октября вел семинар с таким длинным названием «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов» в Тюмени.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, процессное управление, стратегия, Энтузиаст

Сопротивления изменениям не существует!

17.10.2017 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: События

Вчера побывал на лекции Марка Гоулстона, автора книг «Я слышу вас насквозь», «Ментальные ловушки на работе» и ряда других. Вроде бы его выступление не было связано с бережливым производством, но оказалось, что связь есть, и весьма сильная.

Марк известен как эксперт по переговорам, но что меня зацепило, когда я размышлял о том, стоит ли тратить день на эту лекцию, или нет, это то, что в отличие от широко распространённых сейчас в бизнесе практики активных продаж с сильным давлением на потенциальных клиентов, методика Марка основана на умении слушать собеседника и разбираться в его потребностях, нуждах, эмоциях.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, решение проблем, Специалист, Студент, управление изменениями, Энтузиаст

Виртуальный тур по заводу Haas Automation

14.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Haas Automation — один из ведущих производителей станков в мире. Компания, которая была основана в 1983 году, за довольно короткое время стала одним из лидеров инноваций в тот период, когда американское машиностроение было близко к закату под натиском азиатских производителей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: виртуальный тур, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Календарь событий бережливого производства

11.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

В этом году осень принесла нам, наконец-то массу мероприятий, связанных с бережливым производством. Семинары, тренинги, форумы, кайдзен-экскурсии, конгрессы и т.д. Как не пропустить всё важное и не забыть принять участие в заранее запланированных мероприятиях, которых становится всё больше и больше?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Консультации по Skype

10.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На прошлой неделе сотрудники одного HR-проекта попросили меня выступить в роли отраслевого эксперта и проконсультировать одного их клиента.

Не то, чтобы я был вот прямо большой эксперт в этой области знаний, о чем я и предупредил сразу, но заказчика это не смутило.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, обучение, развитие персонала, Специалист, Студент, Энтузиаст

Интервью с Сергеем Литти

09.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию интервью с Сергеем Литти — консультантом по развитию производственных систем, преподавателем Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, интервью, Консультант, миссия, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, стратегия, Студент, управление изменениями, ценность, Энтузиаст

Как повысить скорость подбора на складе на 40-50%

07.10.2017 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Компания Newcastle Systems опубликовала ряд полезных советов для тех, кому нужно повысить скорость работы склада.

Даже если вы не сможете реализовать всё, выигрыш в скорости должен вас порадовать.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый склад, запасы, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Переговоры в духе уважения к людям. Марк Голустон в Москве

05.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Я думаю, вы много встречали предложений, связанных с тем, как набить руку в переговорах и научиться добиваться в них большего. Часто приходится слышать от «экспертов» рекомендации о том, как использовать манипуляции для того, чтобы человек сдался и пошел вам навстречу. Мне такой подход не очень нравится, ведь потом этот человек обнаружит подвох и вряд ли будет вам благодарен за обман, пусть и мягкий.

Так вот насколько я понял, Марк Гоулстон, психиатр, консультант американских специслужб, автор книги «Я слышу вас насквозь» и эксперт по переговорам, тоже практикует другой подход.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как изменять производственную культуру?
1. Начинать сверху – возможно, это потребует коренной реорганизации исполнительного руководства.
2. Привлечь к участию всех, сверху донизу.
3. Использовать руководителей среднего звена как проводников перемен.
4. Для воспитания людей, которые по-настоящему понимают и исповедуют новую философию, требуется время.
5. Эта задача является чрезвычайно сложной.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 366

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Важной частью улучшений по системе SMED стал метод промежуточных пластин, т.е. использование промежуточных приспособлений. Заменяя только промежуточные пластины и оставляя сами приспособления неизменными, мы сумели облегчить замену деталей в ходе переналадки. Кроме того, были исключены операции чистки, закрепления и раскрепления сверл при смене приспособлений и центровки приспособлений – наиболее длительной операции. Промежуточное приспособление решило сразу все проблемы, перечисленные выше.Быстрая переналадка, стр. 206

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти