Сайт leanmanufacturingpdf.com предложил свою версию вопросов интервью для соискателей должностей, в сферу ответственности которых входит бережливое производство.
Решение проблем, Эйнштейн и семинар по бережливому офису
В среду-четверг проводил семинар по бережливому офису. Непростая была группа участников, но в итоге получилось лучше, чем можно было бы предсказать по ходу дела.
Один из вопросов, которые задавали слушатели, заставил меня покопаться в первоисточниках. Вопрос был про цитату из Эйнштейна и звучал примерно так:
— Эйнштейн сказал, что проблему не могут решить те же люди, которые ее создали. Получается, вы нам сейчас говорите о том, что могут?
Выступление Сергея Литти на Гайдаровском форуме 2016
Предлагаю вашему вниманию видеозапись выступления Сергея Литти на Гайдаровском форуме 15.01.2016 года.
Шесть наиболее распространенных преград на пути изменений и что с ними могут сделать агенты изменений
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Полы Альшер (Paula Alsher) «The Top 6 Barriers to Change and What Change Agents Can Do About Them«. Большое спасибо за перевод статьи Алексею Галицкому.
Если есть что-то, в чем мы точно уверенны, так это то, что современные организации заняты. Заняты осуществлением собственных изменений. Начиная со слияний и поглощений, внедрения распределенных сервисов и заканчивая внедрениями ИТ-систем, изменения происходят на угрожающе низкой скорости.
Конференция «Мотивация и лидерство в бережливых организациях»
17-18 марта 2016 года в Ижевске Удмуртский государственный университет при поддержке Правительства Удмуртской Республики проводит II международную научно — практическую лин-конференцию на тему «МОТИВАЦИЯ И ЛИДЕРСТВО В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ».
Примите участие в конкурсе на кубок Гастева
Хотите стать лидером производительности? Участвуйте и побеждайте в Конкурсе на Кубок Гастева!
Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» объявляет о начале приема заявок на участие в VII ежегодном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.
Я тоже хочу быть бережливым
Как я писал в отчете о результатах работы в 2015 году, мне теперь предстоит серьезная реорганизация бизнеса. Даже с учетом того, что я пока продолжаю всё делать сам (чтобы просто начать искать помощников нужно для начала хотя бы понимать, в чём будет заключаться их помощь и кто мне, собственно нужен), уже сейчас понятно, что это будет очень серьезная работа.
Одна из «тайных» целей написания отчета по итогам работы за прошлый год — понять, что делать в этом. И отчет мне в этом очень помог.
Визуальный менеджмент в гладильной комнате
![DSC_1210[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12101.jpg)
Итого 2015
На неделю позже, чем год назад, но подведу итоги 2015 года.
![DSC_1215[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12151.jpg)
Главными событиями года я бы назвал следующие:
- практически полная остановка дальнейшего развития бизнеса (о причинах и последствиях позже);
- мрачная весна «без клиентов» и странный «поворот рынка»;
- первый скромный шажок к дальнейшему расширению дел.
Настоящая разница между выталкиванием и вытягиванием
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Кристофа Росера (Christoph Roser) «The (True) Difference Between Push and Pull«.
Одним из ключевых отличий бережливого производства является использование вытягивающего, а не выталкивающего производства. Хотя почти все знают (по крайней мере, в теории), как реализовать вытягивание с помощью «канбан», основные различия между подходами остаются несколько размытыми. Но в чем именно заключается разница между выталкиванием и вытягиванием? Кроме этого, за счет чего вытягивающая система настолько превосходит систему выталкивающую?
[Продолжить чтение…]
