• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Вовлечение персонала / Решение проблем, Эйнштейн и семинар по бережливому офису

Решение проблем, Эйнштейн и семинар по бережливому офису

30.01.2016 Тема: Вовлечение персонала

В среду-четверг проводил семинар по бережливому офису. Непростая была группа участников, но в итоге получилось лучше, чем можно было бы предсказать по ходу дела.

Один из вопросов, которые задавали слушатели, заставил меня покопаться в первоисточниках. Вопрос был про цитату из Эйнштейна и звучал примерно так:

— Эйнштейн сказал, что проблему не могут решить те же люди, которые ее создали. Получается, вы нам сейчас говорите о том, что могут?

albert-einstein

Я ответил, что именно это и имел в виду, а на вопрос, как я могу объяснить слова Эйнштейна, сказал, что понятия не имею, что он имел в виду.

Искренне считаю, что люди могут решать проблемы, которые сами же и создают.

Сегодня мне попалась одна из версий «той самой цитаты», после чего я залез в гугл и википедию и нашел такие версии того же высказывания Альберта Эйнштейна:

  • Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
  • Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто её создал
  • Значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были при их появлении.
  • Созданный сегодня нами мир как результат нашего мышления, до сих пор имеет проблемы, которые не могут быть решены, если думать таким же образом как при их образовании.

В любой версии это не идентично указанному слушателем варианту.

Интересно, что моя любимая цитата Ричарда Шефрена звучит очень похоже по смыслу:

«Ваша компания организована идеальным образом для того, чтобы достигать тех результатов, которые она получает в данный момент».

В той же Википедии при этом указано, что нет ни одного точного источника, который подтвердил бы, что любая из перечисленных версий на самом деле принадлежит Эйнштейну. Так что попросту не о чем вести спор.

Пара выводов, которые намотал себе на ус:

  • Знание общераспространенных цитат может быть полезно в острых дискуссиях.
  • Честь Эйнштейна спасена.
  • Вера в людей, которые создают проблемы, тоже спасена.

Продолжаю верить в людей, в их способности решать проблемы, и в то, что Эйнштейн не мог сказать явную ерунду.

Фото взято отсюда: https://www.taringa.net/posts/imagenes/18848167/Las-personas-mas-importantes-de-la-historia.html.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Стимулирование кнутом и пряником в современном мире Марк ГоулстонСопротивления изменениям не существует! Как быстро оценить культуру компании Рецензия на книгу «Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества» Влияние личности наставника на результат обучения, или «хочешь изменить мир — измени себя» Конференция «Производственные системы» Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям Default ThumbnailОтзывы на книгу «Развитие персонала своими силами». Часть 1

Ключевые слова: вовлечение персонала, Консультант, решение проблем, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр says

    04.02.2016 at 14:08

    Смотри первый закон кибернетики. Об этом речь шла — хоть устами Эйнштейна, хоть Эшби

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      05.02.2016 at 23:39

      Адександр, не могли бы прояснить, какое отношение первый закон кибернетики имеет к теме заметки?

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть много примеров использования Toyota запланированного выталкивания. Один из таких примеров поставка деталей из Японии в США или перемещение деталей в пределах США. При заказе таких деталей Toyota использует традиционную систему календарного планирования с соответствующим временем выполнения заказа, которое позволяет заводу получить детали в соответствии с планом. Конструирование новых изделий также осуществляется по жесткому графику.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 153


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти