Бережливое производство и кайдзен
С начала апреля я проводил опрос о том, как состоят дела в различных компаниях со стандартизацией работ. На данный момент собрано более 50 ответов и опрос завершен.
Как я и обещал, пятеро участников опроса смогут получить мою консультацию по любым вопросам, касающимся внедрения бережливого производства.
Предлагаю вашему вниманию выдержки из статьи Марка-Антуана Талвы (Mark-Antoine Talva) «Autonomous Maintenance: The 5 Steps to Successful Implementation»
В дополнение к заметке о том, как выстроена система выравнивания на производстве компании «Оконный континент», теперь у меня есть возможность познакомить вас, пусть и поверхностно с самим производством этой компании.
Видео было записано в 18 мая 2017 года.
На прошлой неделе побывал с группой клиентов на производстве пластиковых окон компании «Оконный континент». Четыре года прошло с тех пор, как был у них там с аудитом в рамках кубка Гастева.
Если смотреть на физическую обстановку, может показаться, что ничего и не поменялось, кроме того, что зона отгрузки стала совершенно другой, а склад фурнитуры перенесли в другое место. Но изменения, однако, достойны определения «тектонических».
В конце марта прошел турнир по выявлению и решению проблем в рамках «Чемпионата по повышению производительности 2017», организованный МОТ «Лин-форум». Мероприятие проходило на площадке мясокомбината «Ремит». Спустя полтора месяца я хочу поделиться некоторыми мыслями об этом мероприятии.
Предлагаю вашему вниманию видеоролик о том, как работает производство Volvo. Успешное производство — бережливое производство, как можно было бы расшифровать один из титров.
Что нужно, для того, чтобы сотрудники эффективно выполняли свою работу? Для того, чтобы они могли работать лучшим образом нужно соблюсти массу условий, и чем больше компания, чем дольше она существует, тем большую роль в этом деле играет стандартизация операций, в ходе которых создается ценность для клиента.
Видео, которое я привожу ниже, отлично показывает правила работы с системой двух контейнеров, а заодно является хорошим примером того, как может выглядеть «внутрифирменное обучение» выполнению определённых стандартов.
Вчера в большом зале на Новом Арбате, 36/9 Джеффри Лайкер рассказывал о бережливом производстве и отвечал на вопросы слушателей.
Интересную мысль нашел в статье Роберта Симониса по поводу стандартных операционных процедур.
Иногда можно слышать такую фразу: «да ладно, есть у нас стандартные процедуры, всё это мы уже знаем, ничего нового здесь нет».
Давайте проверим, а так ли на самом деле это?
