• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / 5 шагов к успешному автономному обслуживанию

5 шагов к успешному автономному обслуживанию

30.05.2017 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

Предлагаю вашему вниманию выдержки из статьи Марка-Антуана Талвы  (Mark-Antoine Talva) «Autonomous Maintenance: The 5 Steps to Successful Implementation»

Автономное обслуживание — важная составляющая TPM, «всеобщего ухода за оборудованием». Автономное обслуживание оборудования осуществляется операторами, работающими на оборудовании, а не отдельными техническими специалистами. Идея автономного обслуживания заключается в том, чтобы наделить операторов станков большей ответственностью и позволить им выполнять работы по предупредительному обслуживанию.

Автономное обслуживание предполагает, что операторы осуществляют простые операции по обслуживанию оборудования (смазка, затяжка болтов, очистка и инспектировние состояния станков) для предотвращения поломок и быстрейшего реагирования в тех случаях, когда операторы обнаруживают определенные отказы.

Какую работу выполняют операторы в рамках автономного обслуживания?

  1. Находят отклонения и осуществляют улучшения
  2. Анализируют работу и компоненты станков и определяют причины отклонений
  3. Распознают возможные проблемы снижения качества работы оборудования и определяют их причины

Пять этапов внедрения автономного обслуживания

1. Обучение

Этап обучения предназначен для того, чтобы дать операторам базовые знания о компонентах станка и о том, как он функционирует. Для того, чтобы выполнять наиболее важную задачу — уборку станков, операторы должны полностью понимать цели автономного обслуживания и даже быть в состоянии повышать надежность работы оборудования.

2. Первоначальная очистка и инспектирование

Первонаальная очистка станка является основой для высококачественного обслуживания. Обычно она осуществляется всеми задействованными в производстве операторами вместе с ремонтными и инженерными службами и включает тщательную очистку станков и их ближайшего окружения. Целью очистки является подтверждение восстановления производительности станка за счет обнаружения и исключения признаков ухудшений:

  • обнаружение протечек;
  • проверка того, насколько сильно затянуты болты;
  • смазывание;
  • выявление скрытых трещин;
  • снижение скорости загрязнения масла и других технических жидкостей;
  • исправление дефектных деталей;
  • удаление остатков сырья из воды и масла;
  • удаление грязи и пыли и снижение потребности в покраске;
  • снижение электропроводности при производстве электрических компонентов за счет удаления масла и пыли из точек контакта;
  • устранение микроостановок, возникающих из-за накопления пыли, отходов;
  • предотвращение воспламенения пыли и отходов, накапливающихся в труднодоступных местах;
  • повышение точности настройки, особенно при изменении объема производства.

3. Устранение источников загрязнений и труднодоступных зон

После первоначальной очистки крайне важно гарантировать, что ситуация не будет снова ухудшаться. Для этого нужно исключить все возможные источники загрязнений и улучшить доступность отдельных зон оборудования для очистки и обслуживания.

На этом этапе операторы должны получить возможность проследить загрязнения до самого их источника. Так же на этом этапе следует изучить безопасность автономного обслуживания. Уборка работающего оборудования достаточно опасно, а частая смена персонала только увеличивает количество проблем.

Вот возможные решения для этого этапа:

  • Поддерживайте стандарты уборки. Наиболее серьезные проблемы чаще всего нельзя устранить немедленно и для их решения может потребоваться длительная остановка оборудования. Другие обнаруженные проблемы, типа протечек или поврежденных деталей, можно исправить быстро.
  • Достижение устойчивой чистоты за счет исключения загрязнений. Нужно постепенно устранить основные причины загрязнения оборудования. Обычно используют высококачественные уплотнители и крышки. Но для устранения некоторых источников загрязнений могут потребоваться серьезные инвестиции в системы пылеудаления или насосы.
  • Стимулируйте поддержание чистоты, затрагивая эту тему во время проверок операторов и обслуживания оборудования.
  • Поощряйте операторов поддерживать порядок. Кто не видел задержек в решении проблем из-за нехватки специфического инструмента?
  • Следует показать операторам, как проводить плановые проверки, исключая любые зоны с плохим доступом.

4. Разработка стандартов очистки, смазки и проверки оборудования

Разработка стандартов выполнения операций очистки, смазки и проверки начинается с имеющейся документации и разворачивается в соответствии с планом смазки и инспектирования. Этот этап можно откорректировать для операторов каждого станка. Для каждого станка разрабатывается стандарт, в котором указаны детали оборудования, которые надо очистить и/или смазать, методы очистки/смазки и те, кто несет за это ответственность.

  • Для некритичного оборудования операторов можно обучать внутри компании под руководством опытных сервисных инженеров. Задача операторов в этом случае — следовать общим стандартам и устанавливать свои дополнительные правила.
  • Для критического оборудования можно организовать специальную рабочую группу, которая будет заниматься вопросами как производства, так и обслуживания.

Результатом этого этапа становятся стандарты обслуживания, которые являются лучшим доказательством того, что автономное обслуживание действительно функционирует.

Операторы станков могут самостоятельно выполнять инспектирование и мониторинг состояния оборудования, а именно:

  • проверять уровень смазки;
  • обнаруживать протечки;
  • затягивать ослабшие болты;
  • выявлять потенциальные механические проблемы, такие как поломки, износ и т.д.
  • выполнять механическую настройку; измерять трение, регулировать датчики, менять положение микропереключателей и т.д.

5. Финализация стандартов

Последним этапом внедрения автономного обслуживания является утверждение всех временных стандартов и создание постоянно действующего процесса автономного обслуживания.

Оригинал статьи был найден здесь.

Фотография взята на www.magnific.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailНемного о бережливом производстве в фармацевтике Бережливое сельское хозяйство 5 самых распространенных проблем системы смазки и как их исправить KPI технического обслуживания оборудования 5 стратегий обслуживания оборудования Что проще? Всего лишь шрифт в инструкции Бережливое здравоохранение 12 потерь разработки продукта или процесса

Ключевые слова: TPM, Консультант, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Здесь было дано самое емкое определение стандартизации, которое когда-либо приходилось слышать. Стандартизация – это опиши, как делаешь и делай, как описал.С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 36


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти