В разделе Бережливое производство открыт новый подраздел — Инструменты 5S. В нем будет размещаться информация о методах и инструментах внедрения 5S, уже сейчас в плане около 20 заметок на эту тему.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Новая книга
![pso_l[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/pso_l1.jpg)
Дэвид Хэллетт — «Обзор систем вытягивания».
Вы узнаете о концепции, которая может навсегда изменить ваш бизнес. Управление производством с помощью Вытягивания – это настоящая смена парадигмы, отказ от систем управления, которые сегодня используют большинство компаний. Как оказалось, Вытягивание абсолютно превосходит традиционные методы, и использование Системы вытягивания окажет положительное влияние на ваш бизнес совершенно неожиданным образом.[Продолжить чтение…]
Дэвид Хэллетт — «Обзор систем вытягивания»
В обзоре рассмотрены следующие вопросы:
- Преимущества Системы вытягивания
- Типы Систем вытягивания
- Внедрение Систем вытягивания
Кроме того, В обзоре имеется сравнение разных типов Систем вытягивания и Глоссарий терминов и понятий. Общий объем — 25 страниц.
Скачать обзор можно по этой ссылке (PDF, 794Kb).
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Инструменты 5S. Зона красных меток
![img_1413_2[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/img_1413_21.jpg)
В прошлый раз я рассказал о том, когда и как при внедрении 5S использовать красные метки. Сегодня речь пойдет о зоне красных меток.Зона красных меток создается в двух случаях:
- Когда предметов, отмеченных красными метками слишком много.
- Когда хранить предмет, отмеченный красной меткой, на рабочем месте до того момента, как найдется хозяин, невозможно. По разным причинам.
В этих случаях в рабочем пространстве выделяется «зона красных меток» — часть участка, зона на полу, рабочий стол, или даже половина пространства будущего цеха. Площадь зоны зависит от того, насколько много в ней должно храниться предметов и насколько крупногабаритные предметы в нее попадают.
Предметы хранятся в «зоне красных меток» определенное время. Обычно для принятия решения устанавливается стандартный срок: две недели, месяц. Если за это время решение о дальнейшей судьбе предмета не принято, либо не нашелся его хозяин, предмет выкидывается.
Лучше выделить зону красных меток из всего остального пространства: сделать обозначения, разметить красной краской, либо красным скотчем соответствующую площадку.
В том случае, если в зоне хранится большой набор предметов, либо когда неудобно читать надписи на каждом, для удобства сведения со всех красных меток переносятся в журнал зоны красных меток. В нем отражается информация о том, что за деталь попала в зону, по какой причине, что предполагается с ней сделать и до какого момента она будет находиться в зоне красных меток.
Иногда отдельную зону не выделяют — тогда предметы, помеченные красными метками, остаются на своих местах, а сведения о них заносятся в журнал красных меток.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Анонс публикации
Я закончил перевод «Обзора систем вытягивания» Дэвида Хэллетта. Электронная версия в ближайшее время станет доступна зарегистрированным пользователям сайта. В «Обзоре» Дэвид описывает общий подход к построению вытягивания и сравнивает четыре варианта систем вытягивания.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Инструменты 5S. Красные метки
![krasnyje-metki-5s[3]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/krasnyje-metki-5s3.jpg)
Начинаю рассказывать про инструменты внедрения 5S — что для чего и когда нужно использовать. Первая часть — о красных метках.
Красные метки используются для маркировки отдельных объектов на рабочем месте при внедрении первого шага 5S.[Продолжить чтение…]
Неполадки на сайте
Последние три недели меня преследовали технические проблемы на сайте, из-за чего не было никаких обновлений. Но за это время произошло несколько событий, о которых я напишу в самое ближайшее время.
Анонсом:
- Невероятное планирование 4 или План без руководителя?
- 31 повод внедрить систему вытягивания
- Инструменты для внедрения 5S
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Словарь TPS
Для того, чтобы производить качественные автомобили мирового класса по конкурентоспособным ценам, Toyota разработала интегрированный подход, с помощью которого управление оборудованием, материалами и персоналом происходит наиболее эффективным образом и при этом поддерживается безопасность и безвредность рабочего окружения.
Производственная система Toyota — TPS — построена на двух принципах: производство «точно вовремя» и «дзидока». В основе управленческой философии и всего процесса производства Toyota лежит принцип: «Правильное мышление дает правильные продукты».
[Продолжить чтение…]Цитаты на сайте
В ближайшее время на сайте будут опубликованы цитаты из нескольких книг по бережливому производству. Сейчас вы можете видеть в правой колонке на главной странице цитаты из книги Сигео Синго «Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства».[Продолжить чтение…]
Добро пожаловать!
Добро пожаловать на мой персональный сайт.
Настал момент, когда я понял, что самый простой и быстрый способ поделиться ценной информацией — это раздать ее.
Конечно же, для того, чтобы наполнить сайт всем тем, чем я хочу поделиться, потребуется изрядное количество времени. Но первые три шага я уже сделал.
По мере появления времени и информации количество разделов сайта будет постепенно увеличиваться. Заходите почаще и следите за изменениями.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
