Выложил презентацию доклада с VII международного технологического форума «Инновационные технологии и оборудование в молочной промышленности» в рамках выставки «Агропродмаш».
[Продолжить чтение…]Фотоотчет «Лин без галстуков»
Фотоотчет с мероприятия. Я решил, что серьезные комментарии к «казуальному бережливому производству», как это мероприятие назвал Дмитрий Стукалов, не подходят, поэтому решил немного разбавить серьезную атмосферу заметок сайта.[Продолжить чтение…]
Инновационные технологии и оборудование в молочной промышленности
Во второй половине 2012 года более 40% компаний российской молочной индустрии будут вынуждены ускоренными темпами приспосабливаться к изменившимся условиям на внешнем и внутреннем рынке. Даже по оптимистичным прогнозам экспертов, к концу текущего года темпы роста российской молочной отрасли замедлятся, а многим предприятиям придется подсчитать убытки. Какие технологические решения позволят предприятию остаться прибыльным в условиях дефицита средств?[Продолжить чтение…]
Доступ к разделу «Ресурсы» изменен
Доступ к материалам раздела «Ресурсы» изменился. Теперь чтобы получить доступ к книгам, презентациям и всему остальному, что находилось в разделе «Ресурсы», вам не нужно регистрироваться на сайте.[Продолжить чтение…]
Ассортимент Lean-магазина пополнился книгами издательства ИКСИ
2012.09.18. Ассортимент Lean-магазина пополнился книгами издательства ИКСИ.
Теперь книги издательства ИКСИ (Института Комплексных Стратегических Исследований) можно приобрести в магазине leanshop.ru. Цены на книги издательства, некоторые из которых уже были доступны в магазине, снижены.
[Продолжить чтение…]3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений
Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».
Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала. Часть 6. Лидерство
Активная роль лидера — это еще один важный элемент в системе развития персонала. Точно так же, как и остальные элементы (условия труда, принципы уважения персонала, наличие ясной стратегии, культура решения проблем и система непрерывных улучшений) активный лидер является обязательным фактором развития. Ведь если лидер не заинтересован в изменениях, не заинтересован в улучшениях, в обучении персонала, то сотрудники развивают только те навыки и знания, которые считают полезными лично для себя. И если эти навыки не нужны в вашей компании — они уйдут в другую.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Почему «Toyota» лучше»
Книга Майкла Н. Кеннеди «Почему «Toyota» лучше» не о производстве, это книга о разработке продукции, о той системе проектирования, которую Toyota использует для создания своих автомобилей.
Это редкая книга на русском языке о редкой теме — о том, как изменить систему разработки продукции таким образом, чтобы она позволяла быстро, качественно и без лишних затрат создавать большое количество новых продуктов, удовлетворяющих всем требованиям как конечного потребителя, так и потребителя внутреннего — производственных подразделений.
[Продолжить чтение…]Lean-магазин принимает платежи в webmoney
Lean-магазин теперь принимает платежи не только банковскими переводами, но и в Webmoney. Если вы уже заказали что-либо, но еще не оплатили заказ, потому что совершенно справедливо посчитали банковский перевод недостаточно удобным, то теперь у вас есть шанс получить заказанное.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала. Часть 5. Непрерывное совершенствование
Развитие персонала — процесс непрерывный. Нельзя обучить весь персонал определенному набору знаний и навыков и сказать: ну вот, теперь мы покончили с обучением, дальше наша задача — использовать изученное в работе и получать непрерывно улучшающиеся результаты.
К сожалению это невозможно. И невозможно это по целому ряду причин.
