Торбен Рик (Torben Rick) сделал такую замечательную визуализацию состава корпоративной культуры (или организационной, как он ее называет), что пройти мимо практически невозможно. 
[Продолжить чтение…]
Корпоративная культура сжирает стратегию изменений
Очень полезная инфографика попалась сегодня под руку.
Визуализация, дом, привычки и характер
Читатели порой присылают ссылки на очень интересные материалы, которые иначе прошли бы мимо моего внимания. Сегодня — одна из таких статей с моим комментарием.
Я мама, поэтому с опаской задумывалась о результатах «зефирного теста». В нем 4-х летние детки, которые выбирали съесть одну зефирку сейчас, вместо того чтобы подождать и съесть много потом, к 20-ти годам оказались среди неудачников — без образования и на низкооплачиваемой работе. А те, кто выбирал подождать, добились в жизни большего. У любого родителя возникает вопрос — как воспитать ребенка так, чтобы он с детства выбирал «зефир потом»? Мы с мужем нашли ответ.
Все началось с того, что мы никак не могли приучить сына чистить зубы без слез. Тогда мы повесили на дверь в ванной такой листик.
Мы объяснили сыну, что он может закрашивать одно солнце за утреннюю чистку зубов и одну луну — за вечернюю.
Если вы не создадите культуру вашей компании…
Роб Флетчер (ссылка http://leangenesis.com/about-me/ не работает — ВК, 19.12.2021) в своем блоге LeanGenesis сформулировал одной фразой то, что определяет проблему производственных культур сотен и тысяч компаний.
Хотите знать, о чем речь? Вот о чем:
Как определить, что ваша корпоративная культура никуда не годится?
Joel Peterson, признанный в LinkedIn человеком, который может оказывать влияние на других, поделился любопытным списком признаков никуда не годной производственной культуры, ну или, если хотите, культуры предприятия.
При внедрении методов бережливого производства часто говорят о том, что культуру предприятия необходимо изменять. А вот как изменять, или «в какую сторону» — большой вопрос. В общем, что-то нужно делать, а что — непонятно.
Изменение культуры нельзя доверить подчиненным
Майк Ротер очень точно выразил причину провала сотен проектов внедрения бережливого производства по всему миру всего в одной фразе, которую можно найти в книге «Тойота ката»:
«Изменение культуры, о котором мы говорим, нельзя делегировать подчиненным» (с) Майк Ротер, «Тойота Ката», стр. 282.
Как создать устойчивую культуру бережливого производства
Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»? 
Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.
Вдохновляющий результат
Вместе с компанией Business Kreativ я последние полгода проводил обучение менеджеров одной не очень большой, но бойкой компании в рамках Школы Руководителя.
Вчера я получил для оценки результаты последнего выданного домашнего задания и комментарий, который я хочу привести здесь почти полностью.
[Продолжить чтение…]
Исследование ASQ: Глобальное государство качества. Открытия 2013 года. Ключевые факты
Публикую выдержку из очень интересного отчета, который опубликовало ASQ по итогам глобального исследования проблематики качества в 2013 году. Отчет буквально нафарширован интересными фактами и открытиями. Ниже приведен перевод раздела «Основные выводы».[Продолжить чтение…]
«5 почему» и страх непрерывных улучшений
Почему (существующая) культура сопротивляется изменениям?
Потому что она успешна.[Продолжить чтение…]
