Один из читателей после заметок о памятках по безопасности прислал мне свой пример памятки, над которой определённо поработали дизайнеры.
Где найти внутренние резервы на предприятии
Институт моделирования бизнеса «Мастер» при поддержке Регионального центра инжиниринга Тюменской области организует в Тюмени 5 сентября семинар «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов компании», на котором я буду выступать.
Еще одна памятка по безопасности
Каждое более-менее серьезное производственное предприятие заботится о безопасности всех, кто с ним работает, тем более о тех, кто попадает на производственную площадку. Иногда дело ограничивается только вводным инструктажем по технике безопасности, а иногда компании идут дальше и проводят весьма серьезное обучение, какие бы формы оно ни принимало. Некоторые, например, как УК «Система-сервис», проводят наглядную демонстрацию производственных рисков. Другие, как ООО «Сибур-Кстово», на котором я был на прошлой неделе, показывают несколько обучающих фильмов, в том числе и постановочных.
Ну и довольно часто вам вручают в руки некоторую памятку о том, что можно, а что нельзя делать. И я хочу показать, как она выглядит на «Сибур-Кстово».
Участие в конкурсе на Кубок им А.К. Гастева — для кого и для чего?
Периодически среди организаторов конкурса на Кубок им. А.К. Гастева поднимается старый вопрос — для кого и для чего нужно участие в конкурсе?
Поскольку за последние три недели я принял участие в двух первых аудитах этого года, то мне снова пришлось отвечать на этот вопрос. И вот что на данный момент я могу сказать.
Стандартная процедура на случай чрезвычайной ситуации
В четверг вечером мы (я, Ольга Новикова и Юлия Сырейщикова) возвращались с аттестации «Сибур-Кстово», которую проводили в рамках конкурса на Кубок им. А.К. Гастева, и попали в «небольшую переделку». Планировалось, что мы уедем из Нижнего Новгорода поездом, но на вокзале нашли неопознанный предмет и движение поездов было остановлено.
Для кого-то это могло бы оказаться и большой проблемой, но я за годы работы консультантом в разные истории попадал. Эта история, по крайней мере, не выглядела ужасной, т.к. безвыходной ситуации не возникло. Но зато появился повод обсудить тему, вынесенную в заголовок.
Не допускайте, чтобы проблемы с другими людьми мешали движению к успеху
Такое чудное название Американский Центр Произвдительности и Качества (APQC) дал вебинару, который прошел в январе этого года. А сейчас появилась возможность познакомиться с содержанием вебинара.
Интервью с Сергеем Остапенко
Предлагаю вашему вниманию интервью с Сергеем Остапенко, тренером-консультантом, директором «Консультационного СИТИ-центра», экспертом в области повышения конкурентоспособности и эффективности сервисных предприятий.
Энтузиасту — коучинг один-на-один
Уже несколько лет я понемногу помогаю энтузиастам бережливого производства всех масштабов решать проблемы, с которыми они сталкиваются в ходе своей работы.
Кроме этого читатели довольно часто пишут мне о своих проблемах и просят совета. И это не только вопросы про то, как применять тот или иной инструмент бережливого производства в конкретной ситуации. Спрашивают и о том, как действовать на новом месте работы, как убедить начальника в полезности предлагаемых изменений, как сделать так, чтобы подчиненные не сваливали на тебя всю ответственность за свои действия, и так далее.
Если вы сталкиваетесь в своей работе с непростой задачей, или со сложной ситуацией и не знаете, что делать, или у кого спросить совет, я могу вам помочь.
«Шаг к горизонту»
8 лет
8 июля сайту WKazarin.ru исполнилось 8 лет. По крайней мере, по данным регистратора доменов одноименный домен был зарегистрирован 8.07.2009 года.
Делай «раз», делай «два»…
В последнее время стали часто задавать вопросы наподобие: «ну ты нам скажи точно, что надо делать?»
Я-то давно уже вообще перестал шаблонные решения предлагать, т.к. клиенты разорвали все шаблоны в клочья, но вопрос всё равно задают. Вот я и решил сформулировать всё, что думаю на эту тему, письменно.
