Попалась на глаза интересная статистика.
Выступление Сергея Литти на Гайдаровском форуме 2016
Предлагаю вашему вниманию видеозапись выступления Сергея Литти на Гайдаровском форуме 15.01.2016 года.
Шесть наиболее распространенных преград на пути изменений и что с ними могут сделать агенты изменений
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Полы Альшер (Paula Alsher) «The Top 6 Barriers to Change and What Change Agents Can Do About Them«. Большое спасибо за перевод статьи Алексею Галицкому.
Если есть что-то, в чем мы точно уверенны, так это то, что современные организации заняты. Заняты осуществлением собственных изменений. Начиная со слияний и поглощений, внедрения распределенных сервисов и заканчивая внедрениями ИТ-систем, изменения происходят на угрожающе низкой скорости.
Конференция «Мотивация и лидерство в бережливых организациях»
17-18 марта 2016 года в Ижевске Удмуртский государственный университет при поддержке Правительства Удмуртской Республики проводит II международную научно — практическую лин-конференцию на тему «МОТИВАЦИЯ И ЛИДЕРСТВО В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ».
Примите участие в конкурсе на кубок Гастева
Хотите стать лидером производительности? Участвуйте и побеждайте в Конкурсе на Кубок Гастева!
Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» объявляет о начале приема заявок на участие в VII ежегодном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.
Я тоже хочу быть бережливым
Как я писал в отчете о результатах работы в 2015 году, мне теперь предстоит серьезная реорганизация бизнеса. Даже с учетом того, что я пока продолжаю всё делать сам (чтобы просто начать искать помощников нужно для начала хотя бы понимать, в чём будет заключаться их помощь и кто мне, собственно нужен), уже сейчас понятно, что это будет очень серьезная работа.
Одна из «тайных» целей написания отчета по итогам работы за прошлый год — понять, что делать в этом. И отчет мне в этом очень помог.
Итого 2015
На неделю позже, чем год назад, но подведу итоги 2015 года.
![DSC_1215[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12151.jpg)
Аэропорт Сургут
- практически полная остановка дальнейшего развития бизнеса (о причинах и последствиях позже);
- мрачная весна «без клиентов» и странный «поворот рынка»;
- первый скромный шажок к дальнейшему расширению дел.
Нефтяная игла, импортозамещение и бережливое производство
Уже много лет политики требуют от бизнеса инноваций и развития в отраслях, не связанных с добычей нефти. Но за эти многие годы сделано не так уж и много, как хотелось бы. И если раньше мало кого заботило, какая доля доходного бюджета государства наполняется отчислениями нефтедобывающих компаний, то теперь, после того, как рубль ушел в свободное плавание, мне кажется, у нас появился новый национальный вид спорта — болеть за баррель нефти.
Я не большой любитель рассуждать о политике, а вот кое-какие экономические аспекты этой проблемы можно попробовать объяснить простым здравым смыслом и небольшим экскурсом в теорию инноваций.
Построение референтной модели или точка отсчета
Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о моделировании состояния компании.
Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности,
их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
Кийтиро Тоёда
За более чем двадцатилетний период моей практики ни один руководитель и ни один собственник, ни разу не задал вопроса: «Как построить адекватную референтную модель производства?» Странно, но факт. А между, тем все действия сотрудников компании направленные на повышение эффективности производства без адекватной референтной модели напоминают действия персонажей из басни Крылова «Лебедь, рак и щука». Но если вчера еще условия позволяли подобное «взаимодействие», то сейчас, с появлением интегрированных компьютеризированных производств и автоматизированных линий, что называется «не прокатывает». В текущих реалиях добиться высоких результатов без слаженных, системных усилий всего коллектива практически невозможно, и если эффективное управление нереально без использования современных методов, то стало быть построение референтной модели является необходимым условием для успешной модернизации современного производства. Смысл парадигмы моделирования состоит в том, чтобы стремиться к производственной эффективности посредством реализации комплексного плана, составленного на основе четкого понимания структуры, параметров и характеристик производственно-технических и организационно-экономических систем.
Видео с X Российского Лин-Форума. Ответы на вопросы. Часть 4
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
