• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Корпоративная культура сжирает стратегию изменений

24.11.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Очень полезная инфографика попалась сегодня под руку.

Infographic-Barriers-to-organizational-change-rus[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, Директор, инфографика, Консультант, корпоративная культура, стратегия, управление изменениями, Энтузиаст

Репортаж о десятом лин-форуме

18.11.2015 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Новости

17 ноября прошел главный информационный день Десятого Лин-Форума, в ходе которого были вручены награды победителям Конкурса лидеров производительности на кубок А.К. Гастева.

Участников Лин-Форума приветствовал генеральный директор группу компаний «Оргпром» Алексей Баранов.

DSC_1202

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Победитель конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К.Гастева определён

17.11.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Кубок получил представитель компании ООО «Тольяттикаучук» / АО «Тольяттисинтез».

IMG_3199[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Изменения или статус-кво?

28.10.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Ovidiu Contras дал подтверждение моим размышлениям о том, почему нельзя допускать путаницы между ценностью и стоимостью или потоком и процессом в статье «How the Transforation Doing?».

Change Same Signpost Shows That We Should Do Things Differently

Change Same Signpost Shows That We Should Do Things Differently

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, поток создания ценности, управление изменениями, ценность, Энтузиаст

Визуализация, дом, привычки и характер

23.10.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Читатели порой присылают ссылки на очень интересные материалы, которые иначе прошли бы мимо моего внимания. Сегодня — одна из таких статей с моим комментарием.

Я мама, поэтому с опаской задумывалась о результатах «зефирного теста». В нем 4-х летние детки, которые выбирали съесть одну зефирку сейчас, вместо того чтобы подождать и съесть много потом, к 20-ти годам оказались среди неудачников — без образования и на низкооплачиваемой работе. А те, кто выбирал подождать, добились в жизни большего. У любого родителя возникает вопрос — как воспитать ребенка так, чтобы он с детства выбирал «зефир потом»? Мы с мужем нашли ответ.

Все началось с того, что мы никак не могли приучить сына чистить зубы без слез. Тогда мы повесили на дверь в ванной такой листик.

Мы объяснили сыну, что он может закрашивать одно солнце за утреннюю чистку зубов и одну луну — за вечернюю.

Мы объяснили сыну, что он может закрашивать одно солнце за утреннюю чистку зубов и одну луну — за вечернюю.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, визуальный менеджмент, геймификация, Директор, корпоративная культура, развитие персонала, Студент, уважение к людям, Энтузиаст

Лин-лидерство: проблема никогда не кроется в людях

06.10.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На заводе Toyota когда-то работал оператор, который устанавливал хомут на шланг. А еще там работал менеджер по качеству, чья работа заключалась в том, чтобы обеспечивать то, что хомут шланга будет затянут до того, как покинет завод. И директор завода, который следил за всем этим…

.. и вице-президент по гарантийному сервису, который отслеживает возникновение у клиентов проблем такого рода…

shop_floor_leadership[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, уважение к людям, Энтузиаст

5 лет. Срок, когда бизнесу уже стоит стать бизнесом

05.10.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Примерно 5 лет тому назад я уволился с последнего своего постоянного места работы и спустя некоторое непродолжительное время стал называть себя независимым консультантом.

Благодаря странному стечению обстоятельств мне удалось сделать то, что вам, возможно, уже известно — без единого звонка клиентам с предложением моих услуг я уже пять лет зарабатываю на жизнь, отдых и всё остальное только своей работой в качестве консультанта, который готов встать под любые знамена, если цель — совершенствование бизнеса и сохранение рабочих мест.

IMG_0985_special[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, поток создания ценности, стратегия, Энтузиаст

Конкурс лин-пропаганды 2015

02.10.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На десятом Российском Лин-форуме пройдет выставка работ, представленных на конкурс «Лин-пропаганда 2015».

Конкурс-выставка «Лин-пропаганда» в этом году проводится впервые. Я рад сообщить о конкурсе еще и потому, что выступаю одним из его соорганизаторов, наряду с МОД «Лин-форум» и РАНХиГС. В настоящий момент начался прием конкурсных работ.

lean_propaganda[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, Директор, Энтузиаст

Визуализация вопросов безопасности труда

01.10.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В последние дни сентября (28-30.09) работал на аудите УК «Система-Сервис», г. Альметьевск. Видели много интересного, но самые неизгладимые (практически не преувеличиваю) впечатления оставило посещение учебного класса, в котором проводятся занятия по охране труда и безопасности жизнедеятельности.

С разрешения хозяев приведу несколько фотографий. На них, конечно же, сложно передать динамику «действа», но недостающее ваше изображение легко дорисует.

DSC_1095_[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: безопасность, визуализация, Директор, Консультант, обучение, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Выступление коллеги

26.09.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Два дня тому назад побывал на форуме «РазвИТие. Российские технологии для инженеров«, организованной компанией Аскон (САПР «Компас»).

Регистрировался я на этот форум, по большому счету, ради одного выступления. В секции «MES и MRP. Управление производством» было заявлено выступление директора центра «Кайдзэн» Решетниковой Ирины Юрьевны.

DSC_1061[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, философия бережливого производства, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

На семинарах, где составляются карты потока добавления ценности, таких споров (о применимости методов TPS в данной ситуации — ВК) никогда не возникает, поскольку составление карт является лишь инструментом и способствует формированию общего языка. Это позволяет группе разложить конкретный процесс на составляющие, увидеть потери, разработать концепцию в рамках бережливого подхода и применить ее к конкретному процессу.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 383

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В Toyota не считают, что сбой – это всегда плохо. В сущности, отсутствие сбоев в системе считается показателем избытка потерь. Невозможность предсказать, когда и где произойдет сбой, - показатель непродуманной системы.Практика Дао Toyota, стр. 135

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти