Вопрос Владимиру Мельникову и Максиму Санталову: Вы занимаетесь оптимизацией процесса. У вас работало, к примеру, двое каких-то работников. Они тратили 8 часов своего рабочего времени на выполнение своих функциональных обязанностей. В результате вашего процесса оптимизации они стали тратить на ту же работу, допустим, 4 часа. Добиваетесь ли вы того, чтобы, условно говоря, убрать это должностную позицию, скажем так, уволить сотрудника, с целью того, чтобы затраты на ваш отдел (отдел, который занимается повышением эффективности процессов — ВК) были рентабельными?[Продолжить чтение…]

Вопрос Дмитрию Киму: Какой Ваш прежний опыт помог Вам сформировать такой четкий план изменений и успешно его реализовать?[Продолжить чтение…]

Вопрос Дмитрию Киму: Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?[Продолжить чтение…]

Вопрос Дмитрию Батурину: Как создать страховой запас или инвестиционную подушку, и кешевую и ресурсную, так чтобы усилия по простому наведению порядка на кондовом российском предприятии, как сделать так, чтобы скорость преобразований превысила скорость отката назад, схлопывание процесса назад, особенно в тяжелой финансовой ситуации, просто чтобы предприятие не успело обанкротиться до того, как оно преобразуется.[Продолжить чтение…]

Вопрос Дмитрию Киму: как у вас была организована работа по выявлению тех проблем, которыми нужно заниматься сейчас, в первую очередь?[Продолжить чтение…]