• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Чему обучать бережливых рабочих?

12.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В третьем интервью серии Елена Зарипова, главный бухгалтер «Волчанского механического завода», рассказывает об особенностях внедрения бережливого производства на ВМЗ и дает свой ответ на вопрос «Чему следует обучать бережливых рабочих».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, быстрая переналадка, вовлечение персонала, Директор, потери, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Еще одно пополнение в ассортименте Lean-магазина

09.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Ассортимент книг издательства ИКСИ, представленных в Lean-магазине leanshop.ru, дополнен книгами серии «Бережливое производство».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист, Студент, хосин канри, Энтузиаст

Обучение рабочих бережливого производства

08.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Второе интервью на тему обучения рабочих и рядовых сотрудников в компании, применяющей методы бережливого производства я взял у генерального директора опытного завода «Микрон» Виктора Семёновича Никитина.

Виктор Семёнович рассказывает не только о том, чему нужно обучать рабочих, но и как это обучение должно быть связано с философией компании.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, обучение, потери, развитие персонала, философия бережливого производства, Энтузиаст

Бережливые рабочие — чему и как их обучать?

07.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В сентябре, на конференции журнала «Генеральный директор» я задал нескольким участникам один вопрос — чему, по их мнению, следует обучать рабочих. Ведь именно от рабочих зависит, насколько эффективной, в результате, будет производственная система, насколько легко или сложно будет ее изменять.

Представляю вашему вниманию первое из серии интервью, с директором по организационному развитию компании «МаВР» Сергеем Литти.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, обучение, развитие персонала, решение проблем, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Устойчивое развитие от экспертов США и Японии

04.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Как обеспечить развитие компаний в условиях жестко-конкурентного рынка? Как «научить» производственную систему быть максимально гибкой, устойчивой к кризисным колебаниям? Как повысить производительность, качество и управляемость предприятием? Этим главным вопросам будут посвящены конференция и серия обучающих мероприятий в рамках VII Российского Лин-форума «От бережливого производства – к устойчивому развитию» (ссылка http://www.leanforum.ru/conference/archive/vii_rossiiskii_lin-forum.html не работает — ВК, 17.12.2021), который пройдет 20-23 ноября в Москве.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Сто читателей за две недели

02.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В течение только первых двух недели книгу «Развитие персонала своими силами» скачало чуть более 100 человек. И количество скачанных экземпляров продолжает расти. [Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

«5 почему» и страх непрерывных улучшений

27.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Почему (существующая) культура сопротивляется изменениям?

Потому что она успешна.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, корпоративная культура, пять почему, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Отзывы на книгу «Развитие персонала своими силами»

24.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Я уже получил несколько отзывов о моей новой книге. Если вы еще не скачали ее и раздумываете — будет ли стоить она потраченного времени (ведь все бесплатное обычно бесполезно), то почитайте, что думают об этой книге ее читатели.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования»

22.10.2012 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Книги

Если вам нужно срочно решить проблему с производительностью вашего бизнеса и у вас есть всего-навсего пара дней на то, чтобы найти подход к решению проблемы и несколько месяцев, чтобы ее решить, – эта книга для вас.

Элияху Голдрат создал теорию ограничений и вместе с ней – самый быстрый способ повысить производительность любого процесса, независимо от того, что в нем происходит. Все что вам нужно – найти ограничение системы и заставить его работать на результат, а не просто «работать без перерыва», подчинить весь остальной процесс правилам работы ограничения и задуматься над тем, что нужно сделать, чтобы ограничение исчезло.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, теория ограничений, Энтузиаст

Отзывы на книгу «Развитие персонала своими силами»

21.10.2012 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Рекомендации

«Прочел книгу «Развитие Персонала». Книга очень правилиная, социально справедливая. Написана нашим понятным языком. Я узнал, что я работник профессионального типа. Индивидуалист, с иронией отношусь к начальству (потому что это шестерки низкой квалификации чаще всего) сам был в их шкуре и шестерил.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Без решения проблем бессмысленно создавать поток единичных изделий и выявлять проблемы.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 16

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Почему используется выталкивание?
Отчасти это происходит в результате следующих рассуждений: «Пока процессы в порядке, давайте производить столько изделий, сколько возможно, так как мы никогда не знаем, в какой момент что-то снова разладится».
Гемба кайдзен, стр. 171

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти