В третьем интервью серии Елена Зарипова, главный бухгалтер «Волчанского механического завода», рассказывает об особенностях внедрения бережливого производства на ВМЗ и дает свой ответ на вопрос «Чему следует обучать бережливых рабочих».
[Продолжить чтение…]Еще одно пополнение в ассортименте Lean-магазина
Ассортимент книг издательства ИКСИ, представленных в Lean-магазине leanshop.ru, дополнен книгами серии «Бережливое производство».[Продолжить чтение…]
Обучение рабочих бережливого производства
Второе интервью на тему обучения рабочих и рядовых сотрудников в компании, применяющей методы бережливого производства я взял у генерального директора опытного завода «Микрон» Виктора Семёновича Никитина.
Виктор Семёнович рассказывает не только о том, чему нужно обучать рабочих, но и как это обучение должно быть связано с философией компании.[Продолжить чтение…]
Бережливые рабочие — чему и как их обучать?
В сентябре, на конференции журнала «Генеральный директор» я задал нескольким участникам один вопрос — чему, по их мнению, следует обучать рабочих. Ведь именно от рабочих зависит, насколько эффективной, в результате, будет производственная система, насколько легко или сложно будет ее изменять.
Представляю вашему вниманию первое из серии интервью, с директором по организационному развитию компании «МаВР» Сергеем Литти.[Продолжить чтение…]
Устойчивое развитие от экспертов США и Японии
Как обеспечить развитие компаний в условиях жестко-конкурентного рынка? Как «научить» производственную систему быть максимально гибкой, устойчивой к кризисным колебаниям? Как повысить производительность, качество и управляемость предприятием? Этим главным вопросам будут посвящены конференция и серия обучающих мероприятий в рамках VII Российского Лин-форума «От бережливого производства – к устойчивому развитию» (ссылка http://www.leanforum.ru/conference/archive/vii_rossiiskii_lin-forum.html не работает — ВК, 17.12.2021), который пройдет 20-23 ноября в Москве.[Продолжить чтение…]
Сто читателей за две недели
В течение только первых двух недели книгу «Развитие персонала своими силами» скачало чуть более 100 человек. И количество скачанных экземпляров продолжает расти. [Продолжить чтение…]
«5 почему» и страх непрерывных улучшений
Почему (существующая) культура сопротивляется изменениям?
Потому что она успешна.[Продолжить чтение…]
Отзывы на книгу «Развитие персонала своими силами»
Я уже получил несколько отзывов о моей новой книге. Если вы еще не скачали ее и раздумываете — будет ли стоить она потраченного времени (ведь все бесплатное обычно бесполезно), то почитайте, что думают об этой книге ее читатели.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования»
Если вам нужно срочно решить проблему с производительностью вашего бизнеса и у вас есть всего-навсего пара дней на то, чтобы найти подход к решению проблемы и несколько месяцев, чтобы ее решить, – эта книга для вас.
Элияху Голдрат создал теорию ограничений и вместе с ней – самый быстрый способ повысить производительность любого процесса, независимо от того, что в нем происходит. Все что вам нужно – найти ограничение системы и заставить его работать на результат, а не просто «работать без перерыва», подчинить весь остальной процесс правилам работы ограничения и задуматься над тем, что нужно сделать, чтобы ограничение исчезло.[Продолжить чтение…]
Отзывы на книгу «Развитие персонала своими силами»
«Прочел книгу «Развитие Персонала». Книга очень правилиная, социально справедливая. Написана нашим понятным языком. Я узнал, что я работник профессионального типа. Индивидуалист, с иронией отношусь к начальству (потому что это шестерки низкой квалификации чаще всего) сам был в их шкуре и шестерил.[Продолжить чтение…]
