• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Приглашаем на 51-ю встречу клуба линтузиастов

09.08.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

13 августа 2022 года , в Москве, состоится очередная, пятьдесят первая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: OEE, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на юбилейную 50-ю встречу Клуба Линтузиастов

06.07.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 июля 2022 года , в Москве, состоится пятидесятая, юбилейная встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — очно и онлайн.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: jobshop, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, провалы, проектное управление, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Как «приземлить» слишком храброго консультанта

28.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Диалог, который я привожу ниже, родился как пример в ходе дискуссии в одном чате про наличие отраслевого опыта у консультантов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, провалы, Специалист

Обратная разработка для обнаружения бережливых решений

26.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Электронное издание «Московского комсомольца», mk.ru, опубликовало статью «Эксперт объяснил ценность трофейных французских самоходок «Цезарь»«, в которой высказана идея, касающаяся бережливого производства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Студент

Расскажите историю вашего проекта с ФЦК

25.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Ходит множество слухов о результатах проектов по повышению производительности труда, которые проводит Федеральный Центр Компетенций.

У меня появилась идея узнать из первых уст, что думают об этом участники проектов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, интервью, новости, проектное управление, производительность труда, Специалист, ФЦК

Конференция «Перспективы консалтинга в России — что изменится для рынка и для клиента?»

23.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Новости

23 июня ИД «Коммерсант» провёл конференцию о развитии консалтингового рынка в России.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, консалтинг, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Доклад Натальи Казариной «Опыт попытки создания Академии лидеров перемен»

16.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 мая на 48й встрече Клуба Линтузиастов прозвучал доклад Натальи Казариной «Опыт попытки создания Академии лидеров перемен»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, развитие персонала, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на 49-ю встречу клуба линтузиастов

14.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

18 июня 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как определить оптимальный размер партий между переналадками?

14.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Дискуссия в одной из Телеграм-групп подтолкнула задуматься над вопросом, который я вынес в заголовок. Один из участников спросил, каким должно быть оптимальное соотношение между временем переналадки и временем обработки партии между переналадками.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Консультант, Специалист

Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство

09.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Аксиома — исходное положение, принимаемое без доказательств и лежащее в основе доказательств истинности других положений. Это определение из толкового словаря С.И. Ожегова.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: аксиомы, Директор, Студент, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если вы не видите проблемы на месте ее появления в момент ее появления и не обозначаете ее для проведения расследования, большая часть информации, необходимой для понимания, портится, исчезает, растворяется и тает. Если так происходит, становится невозможным восстановить проблему, выяснить то, что ее вызвало, и реализовать корректирующие меры для предотвращения ее повторного появления.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 93

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Поскольку 85% всех затрат на производство продукции определяется при планировании стадий, входящих в гемба, и требования к качеству и поставке также устанавливаются на этом этапе, то совершенствование менеджмента по восходящей – это ключ к достижению успеха концепции «качество, затраты, поставка».Гемба кайдзен, стр. 198

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти