Бережливое производство и кайдзен
Хотите стать лидером производительности? Участвуйте и побеждайте в Конкурсе на Кубок Гастева!
Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» объявляет о начале приема заявок на участие в VII ежегодном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.
Как я писал в отчете о результатах работы в 2015 году, мне теперь предстоит серьезная реорганизация бизнеса. Даже с учетом того, что я пока продолжаю всё делать сам (чтобы просто начать искать помощников нужно для начала хотя бы понимать, в чём будет заключаться их помощь и кто мне, собственно нужен), уже сейчас понятно, что это будет очень серьезная работа.
Одна из «тайных» целей написания отчета по итогам работы за прошлый год — понять, что делать в этом. И отчет мне в этом очень помог.
На неделю позже, чем год назад, но подведу итоги 2015 года.
![DSC_1215[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12151.jpg)
Аэропорт Сургут
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Кристофа Росера (Christoph Roser) «The (True) Difference Between Push and Pull«.
Одним из ключевых отличий бережливого производства является использование вытягивающего, а не выталкивающего производства. Хотя почти все знают (по крайней мере, в теории), как реализовать вытягивание с помощью «канбан», основные различия между подходами остаются несколько размытыми. Но в чем именно заключается разница между выталкиванием и вытягиванием? Кроме этого, за счет чего вытягивающая система настолько превосходит систему выталкивающую?
[Продолжить чтение…]Уже много лет политики требуют от бизнеса инноваций и развития в отраслях, не связанных с добычей нефти. Но за эти многие годы сделано не так уж и много, как хотелось бы. И если раньше мало кого заботило, какая доля доходного бюджета государства наполняется отчислениями нефтедобывающих компаний, то теперь, после того, как рубль ушел в свободное плавание, мне кажется, у нас появился новый национальный вид спорта — болеть за баррель нефти.
Я не большой любитель рассуждать о политике, а вот кое-какие экономические аспекты этой проблемы можно попробовать объяснить простым здравым смыслом и небольшим экскурсом в теорию инноваций.
Первая часть серии доступна здесь.
Читал сегодня (заметка была написана 16.12.2015 — ВК) книгу о корпорации Технониколь, которую презентовали на X Лин-форуме. И в книге попался пример разбора проблемы методом «5 почему»:
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Компания Gallup уже достаточно долго занимается исследованием уровня вовлеченности персонала. Когда-то я писал об этом.
Недавно мне попалась статья с некоторыми выводами, которые аналитики сделали из этих исследований. Меня больше всего заинтересовал один: вовлеченность персонала, при всех попытках на нее влиять, растет в среднем по рынку очень-очень медленно.
[Продолжить чтение…]
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
![DSC_1210[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12101.jpg)
